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生产运作管理作业讲解 第一单元 联想公司成立于1984年，现在已经成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。1999年三季度，联想计算机以8.5％的市场占有率荣登亚太PC市场销量榜首，并在全年实现销售总额200亿元、计算机销量125万台的业绩。（题目略） 思考题： 1．分析联想公司的手机销售量预测对其进入手机业务领域所起的作用。 2．销售量预测与实际销售量之间的差距是由什么原因引起的？ 3．联想公司应采取什么措施，以保证手机业务顺利发展？ 1.预测的作用体现在它是企业战略选择的重要依据，也是制定各专项计划的依据。联想公司正是看到手机需求量巨大，选择进入手机业务。 2.差距的原因在于： 产能不足； 没有充分认识到竞争的激烈； 对手机业务重视不够。 3.措施： 加强预测工作，提高预测准确性，可以采用多种方法进行预测，再进行综合； 对竞争对手进行了解，也需要进行相应预测； 对手机业务重视，因为潜力很大，需求量非常大。 第二单元 拜耳公司的产品定位法 每个人都知道，产品质量越高，往往制造成本越高，因而大多数企业都从低价位切入市场，但拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。 拜耳公司创立于1863年，1991年销售额达255.81亿美元，利润额11亿美元，雇员164200人，在世界500家最大的工业公司中排名第42位。 思考题： 1. 企业为什么必须不断开发新产品？ 2. 对拜耳公司的新产品