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关于加强项目管理关键人员全过程管控的实施方案 编制说明 编制目的 为深入贯彻《国家电网公司关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见》，明确项目管理关键人员全过程管控的实施要求及监督措施，确保各项政策有效落地，发挥应有的作用，解决一线关键人员配置不足、能力不足、责任心不足、履职不到位等问题，特制订本实施方案。 适用范围 本方案适用于上海送变电工程有限公司承包的潍坊～临沂～枣庄～菏泽～石家庄1000千伏特高压交流输变电工程线路工程（包5）施工作业。 职责分工 公司职责 负责施工项目部管理关键人员的培养、持证上岗； 负责所承接项目在建设管理全过程中严格履行施工关键人员全过程管控； 负责施工项目部及班组关键人员的约束激励与量化评价考核的方案制定及落实；负责项目管理关键人员信息数据应用工作以及开展相关功能及其完善需求提出修改意见和建议。 项目部职责 负责按标准配置现场管理人员和作业人员，监督作业层班组骨干配置及到岗到位，确保关键人员具备能力、履职到位； 负责日常施工过程中汇总、整理、上报人员动态信息。 关键人员职责 施工项目部关键人员包括项目经理、项目总工（技术员）、安全员、质检员以及施工项目部下属的作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）。 项目经理（及副经理） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工