激励方新法.pptVIP

激励方法 薪酬激励、权力激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励等等 4.1薪酬体系与激励 一、薪酬是什么 薪酬是什么？ 工资、奖金、保险。。。。 是企业对员工给企业所做出的贡献（包括实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付出的回报或答谢。 广义的薪酬包括基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和福利 二、金钱的激励作用有多大 员工的想法 人事主管的想法 ----------------------金钱可以激励人 案例一：某单位超额完成全年预定任务，得到上级嘉奖，奖金到底怎么发？ 领导和负责人开会研究，大多数人都认为奖励应该拉开档次，以鼓励先进，奖勤罚懒，方案公布 也有人提出采取“模糊奖金”的方法，方案定下来后不对外公布，根据级别高低及贡献 大小分配 有人反对，认为这种方法不透明，何况没有传不出去的事 有个别人提出干脆平均分配，尽快发给大家 最后采取一个办法，把方案发到各个部门征求意见 一个星期后各部门的讨论意见反馈上来，差异很大，最后又不得不通过单位领导平衡解决。 两个月过去了，奖金总算发下来了，但是每个人拿到奖金后读牢骚满腹 “这么点钱，犯得着拖这么久才发吗 有人认为，分配不公，本部门在完成任务出力最多，没有体现差异 有些部门认为自己虽没有直接参与任务，但做了不少服务工作