管制人新员绩效考核.pptVIP

生技部06年管理人员绩效考核表 无新MODEL导入,造成试产困难,1次扣3分. 7.5 新机种及生产问题 无试产总结,总结会议没进行.1次扣3分 新MODEL导入时，任一环节无PE跟进，问题多，生产困难.设计因素除外.1次扣1.5分. BOM及时正确的提供给使用部门,延时一次扣2分,错误1次扣5分.(客户原因除外)，以品质部统计数据为准。（10分） 30 技术文件正确性 ECN按要求转化为内部文件及时提供给各使用部门,错误1次扣5分,漏发一次扣5分，扣完30分为止，以品质部统计数据为准。（5分）. 作业指导书正确适时提供给生产部门,无提供扣2分1次(第一次量产除外),作业指导书错扣2分1次,造成批次性错误扣5分，扣完30分为止，以生产部统计数据为准。（5分）. FLASH PROGRAM 发生错误或CHECK LIST错误1次扣2分,批量性错误发生扣5分1次.(客户原因除外)，以品质部提供数据为准。（5分） 跟线PE解读资料错误1次扣2分,批量性错误扣5分(客户原因除外)（5分） 1、办公费(4分):06年目标5000元/月,每超过300元扣1分,节约300元奖1分,扣、奖5分为止。 10 费用控制指标 2、电话费（1分）：06年目标定为460元/月，以超过30元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约50元以上为1分进行奖分，奖5分为止。 3、JIG/设备维修用品及工具损耗费用控制在100元/万片，每降低或超过 5元/万片进行奖扣1分，奖扣止5分为止。（5分） 得分栏 奖/扣分栏 细分项目内容 总分 项目 生技部06年管理人员绩效考核表 1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止; 5 6S及劳动纪律 2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据） 通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。 2.5 员工满意度 得分栏 奖/扣分栏 细分项目内容 总分 项目 * */48 作成日期：2010年2月20日 Charles Zhang Any DATA威动通信技术加工厂制造部 2010年度目标及 管理人员绩效考核方案 审 核 批 准 制 作 决 裁 2010年品质目标清单 作成日期：2010年2月11日 Charles Zhang 2010年成本费用控制目标清单 2010年度目标清单 2010年生产、品质目标清单 一 二 三 Any DATA威动通信技术加工厂制造部 2010年生产部目标清单 SMT生产部目标 PD生产部目标 ME部目标 2010年SMT生产部目标 事故 (件) 客诉 (件) 工程不良 (PPM) 单位:亿点 生产目标 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 10年目标 09年实绩 09年目标 品质目标 SMT生产部目标 2010年测试组装生产部目标 事故 (件) 客诉 (件) 工程不良 (PPM) 单位: PCBA 生产目标 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 10年目标 09年实绩 09年目标 品质目标 测试组装生产部目标 2010年ME部目标清单 自工程不良 (PPM) (%) 回收率 事故 客诉 反馈不良 (PPM) 单位:万片 生产目标 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 10年目标 09年实绩 09年目标 品质目标 ME部目标 2010年成本费用目标清单 工资成本费用控制目标 办公费、电话费控制目标 包材\运费\配件损耗费目标 人员流失率控制目标 2006年工资成本控制目标清单 测试组装生产部 2 ME生产部 3 SMT品质部 4 AI品质部 5 30元/万点 SMT生产部 1 HI品质部 6 部门 劳动产出率标准 序号 2006年办公费用、电话费用控制目标清单 生产副总 14 AI工程部 7 采购部 12 行政部 10 人事部 9 财务部 11 300 每月电话费用标准（元） HI生产部 3 品质部 4 AI生产部 2 生技部 5 SMT工程部 6 PMC部 8 2000 SMT生产部 1 合计 部门 每月办公费用标准（元） 序号 2006年包材及运费、配件维修费用目标清单 按2.8元/万点为基准