管理人新员必备素质.pptVIP

中高层管理人员素质 中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ PART ONE 一、学会认识自己 一、学会认识自己 ? 评头论足说别人，身在庐山不识自己真面目，拥有知识才能驾驭好自己的命运，一步一步往上走，让自己从平民到贵族。 可能一时得到的少，但会最终得到尊敬和回报，是企业生存的基础 吃苦耐劳 奉献多、要求低 勤奋、实干、甘于奉献的牛 干得比说得多甘于奉献、无悔无怨 忠诚、能干、高效的快马 能力高、效率高、速度快 勇于开拓和创新 高度忠诚，积极肯干 是企业发展的主流 好吃懒做的猪 不思进取不学无术没有远见 容易满足，小富即安 只想多得到，不想多付出 能少干一点，就少干一点 可能会轻松和快乐一时，但最终的结局很悲惨，是企业不需要和清除的人 聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗 头脑灵活、聪明、能干的狗 叫得比做得多 自以为是，优越感比较强 抱怨多、牢骚多、议论多 会对周围人产生消极影响 可能会有一时的成功和晋升，但不会有什么大的成就，是企业的破坏者 PART TWO 二、学会经营自己 投资自己，经营自己，管理自己，让自己增值，要知道零素质零回报，超素质超回报的市场经济价值法则！ 经营智慧 渊博知识，取之不尽，用之不绝的财富基础。 学识: 定方向，定目标，专业知识，综合知识， 基本知识。 见识: 与世界同步，知天下事，知行业事，让自 己是时尚的、识时务的（看报纸、考察、 活动）。 胆识: 能说敢于说，能做敢于做，应有不怕失败 的心理，输得起赢得回的心理，应出手时 就出手，该放胆之时就放胆。 经营个人品牌形象 形态：仪容、仪表、整洁，时尚，规范，有序 行为：正派，大方，稳重，外向，幽默，风趣 不卑不亢，行动积极，行为敏捷，收放 自如 形象：有心、风、仪的基础；有才、艺、事的 根本；有情、智、胆的保证。是专精的 形象，还是广博的印象，是快或慢的形 象？还是善与美的组合形象？是坑蒙拐 骗的形象 ？还是好和坏的品牌形象 . 故事：做事先做人 曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 　　记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”   　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。   PART THREE 三、学会“折磨”自己 学会服从领导；学会高度敬业 学会约束自我；学会吃苦耐劳 学会不怕困难、挫折和失败 学会不怕麻烦、繁琐、单调和重复 学会吃亏、奉献；学会寂寞、孤独 学会不断学习、不断提升自我 故事：给予 有个老木匠准备退休，他告诉老板说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。　　“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？ ——你也许会滞留原地，但时间绝对不会 （You may delay, but time will not） ——富兰克林 PART FOUR 四、管理人员的基本思维原则 外部出了问题，从内部找起 员工出了问题，从领导找起 工作出了问题，从自身找起 经营出了问题，从市场找起 今天出了问题，从昨天找起 故事：本能的目光 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？” 原来，是自己家的窗户脏了。 We must do the best we