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年 月 施 工 技 术 !# $! 第 卷 第 期 9: #! $! %’()*+%),’ )-%.’/01 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! %23 进度计划在工程承包的应用 冯 勇，侍克斌 （新疆农业大学，新疆 乌鲁木齐 4#5! ） ［摘要］就%23 在工程承包中对于工程工期控制和工程管理的方法，使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研 究和探讨。 ［关键词］进度计划；项目管理；承包；工期；索赔 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） )+6$! 7 $!849:4 !# $!89:8! !#$%’$() (* +,- .%/012#01 ,#) $) ,3(40%’ +()’3%’5 ， !#$ %’( )*+ ,-8./’ （ ， ， ， ） !#$ %# ’()*+,*(- .#/-(0,1 2*+*3*4 !#$ %# 4#5! 56#% !65’3%’： ， ,; =? @ABCD @E=FA? ?EGH @;G G?BE?? @IICB@F; FJ %23 ; IAFKDB BF;A@B? F BF;AFC BF;?AEBF; LD @;G F GF ， BF;?AEBF; L@;@MDLD; @;G =FN BF;A@BFA? B@; E?D %23 F BC@L ; FAGDA F D;?EAD =DA OD;DJ? P 708 9(315： ； ； ； ； ?B=DGECDG IC@; IAFKDB L@;@MDLD; BF;A@B BF;?AEBF; LD BC@L 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成 目决策者、管理者和操作者提供一幅完成项目的指 本的有效控制。对于有着众多分部、分项工程和复 引图。其应用性主要表现为以下几点： 杂工序的大型工程项目，其施工进度计划的精确编 （）项目初期，作为可行性分析的重要手段，找 $ 制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控 出关键路径和关键任务，选择和确定工程目标。 制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利地完 （）项目投标、竞标期间，通过 网络进度计 ! %23 成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项 划来加强说明拟定施工方案的合理性和可行性，增 目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型工程 加中标的可能性。 承包中，由于合同条件和项目自身的要求，其编制和 （）工程项目实施过程中，通过对进度计划中关 # 实时控制越来越重要，这在R,S,%《通用合同条件》 键线路和关键任务的监控