(崔为民)品类管下的商品力.pptVIP

商品部门 制定商品及赠品到货计划 厂商费用确定 价格市调确认售价 追踪到货 实施准备（变价、陈列） 销售过程追踪 市调竞争者反应 销售后效益分析 企划部门 ◆快讯、宣传物制作 确认活动实施细节 促销流程管制 实施前准备检查 实施中记录 实施后检讨分析 召开促销检讨会 * 营运部门快讯开档前标准动作 前14天工作→确认促销品项、价格、销售方式、陈列位置 前10天工作→确认订单及到货 →确认活动细则及准备 →员工动员 前4天工作 →准备POP、价格卡、宣传物 →检查到货状况 前2天工作 →快讯发放及投递效益跟踪 →检查到货状况 →检查员工及收银对促销商品、活动熟悉度 前1天工作 →更换排面及端架 →检查变价、活动、人员、道具是否到位 →未到货商品反馈 当天工作 →检查价格卡更换及促销成效反馈 * 促销活动检核表 类别 检核项目 是