(中文)0702领导变革.pptVIP

第1步: 建立危机感_在会议室桌子上堆积的手套 第2步: 组成强有力的领导团队_和莫罗（音译）将军在一起漂流大海 第3步: 建立愿景和战略_客厅里的尸体 第4步: 广泛传播新的愿景_装修干部办公室 第5步: 充分地授权_我能够生存下来，您也能行 第6步: 创造短期成果(Short-term Win’s)_夸大其词 第7步: 正式推行项目_可怕的商人 第8步: 将变革深植于企业_拿房子做抵押 为变革需要采取行动 : 言行不一致 对变革持有否定的态度 人们喜欢正直，也对此感到稳定!! 为了减少成本，先要拆除干部办公室。 言行一致让员工们积极参加变革活动 为成功实现变革，言行一致是很重要的。 第4步:传播新的愿景_装修干部办公室 公司总部楼的干部办公室过于奢侈，对其改善方案议论纷纷，但没能解决。后来新的首席执行官就任，他干脆拆掉一层楼并全面精装修。从而减少秘书人数，销售艺术品，减少安全成本，从而快速回收工程资金，也会减少运营成本。此外，管理阶层和员工进行交流时心里更加得意了。 * 本文件为未公开内容，未经允许严禁抄袭和外泄。 领导变革(自由讨论) 培训资料 2010年 7月 Neoplux Co., Ltd * 革新 成功 领导力量 分阶段革新过程的步骤 消除在组织内部隐藏的因素 引发动机，以便改变职员的行为 树立愿景和战略，