住宅楼项目承包方的施工成本控制（开题报告）.docVIP

PAGE PAGE 1 毕业设计开题报告（理工类） 设计题目 学生姓名 学号 专业 工程管理 一、课题的目的意义： 目的：综合运用所学的定额计价知识与施工组织设计等知识，培养分析问题和解决问题的能力。通过本次设计，进一步掌握施工承包方在施工全过程中对工程投资、成本的有效控制，初步形成融规划、设计、施工管理于一体的工程意识。 意义：对自己接触实际、操作能力和处理问题的能力都能够有相当好的锻炼，而且可以在其中接触很多学习过程中很少遇到或遇不到的实际问题，这对于我们的思维起到了发散的作用，能够开阔自己的视野，加上实习中学习到的实践知识，设计可以极大的加强自己的实际解决问题的能力，为以后顺利的参加实践工作打下良好的基础。 二、近年来国内外研究现状： 在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。 项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题，而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题，这是因为： 1．工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。 2．参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。 3．跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，例如国际投资、海外工程、BOT 工程等，这给项目管理带来了新的问题，也给控制提出了新的课题和要求。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。 当前，我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于对施工成本的控制。 在国际工程承揽过程中，施工成本的控制与工程承接的成败休戚相关，而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 《建筑工程量计算原则(国际通用)》的“总则”部分中明确规定，除非另有规定，工程单价中应包括(1)人工及其有关费用；(2)材料货物及其一切有关费用；(3)机械设备的提供；(4)临时工程；(5)开办费、管理费及利润。 单位工程成本主要由三个方面构成:(1)基础费用A。其中包括人工单价a，材料单价b，机械台班c(以上部分基本相当于国内报价中的直接费)；(2)各种摊入费用B。其中主要包括项目前期费用d，现场管理费用e，其他待摊费用f(以上部分基本相当于国内工程报价中的间接费)；(3)工程定额消费。以国内定额为依据，结合不同国别和工地现场的具体情况以及施工队伍技术素质、机械化程度等等因素综合考虑，消化在A，B两项的分析和计算中.一般来讲，国外定额应略高于国内定额15%～30%。总结起来，单位工程成本的分析和计算主要遵循三个原则:(1)先考察后分析。坚持在经过详尽考察的基础上进行分析和计算，绝不能主观臆测，盲目估算。(2)选用合适的工程定额。不能完全套用国内定额，既避免定额水平过低，而失去竞争力；又避免定额水平过高而导致中标后亏损。(3)坚持复核验算制度，防止错、漏、误、少等现象的发生。 根据上述原则和国外工程的实践可见，国际工程单位工程成本的计算和国内通常的计算方法是有很多不同之处的。由于外商是根据工程量完成的多少来支付工程款的，而没有国内的直接费、间接费、取费标准等等概念。因此在国际工程单价的分析和计算中，不能单纯沿用国内报价的一般做法，而必须采用合适的定额，充分考虑到国内外围绕项目所发生的一切费用，尽可能把单位工程成本分析得合情合理，有根有据，才能通过全面准确的计算汇总成合理的报价，达到一举中标并从项目的实施中获取利润的最