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企业文化的重塑—— 他山之石（V） 企 业 文 化 中国海尔的企业文化特色 A、OEC（目标、环境、清洁） B、日清日高日毕 C、不推崇伯乐，但提供一个赛马场 中国华为的企业文化特色 企业文化的重塑—— 他山之石（VI） 企 业 文 化 A、认真负责和管理有效的员工是企业最大的财 富，在公司内部实行“知本主义”。 B、在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 C、通过对文化的建设，使企业逐步摆脱对人才 的依赖、对技术的依赖和对资金的依赖。 企业文化的重塑—— 艰巨性 企 业 文 化 随着时间的推移，某种特定的文化可能已变得对组 织不再事宜，不再支持组织使命，甚至成了管理者 的绊脚石。 即使在最有利的条件下，企业文化的变革也往往需 要历经多年的时间，决不是几周或几月，就能看出 其变化的。 企业文化是由相对稳定而持久的因素构成。其形成 需要很长一段时间，而一旦形成，又往往牢固而不 易更改。 大规模危机出现。 企业文化的重塑—— 时 机 企 业 文 化 重要领导职位易