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1;从行业研究报告说起;竞争者分析;面向重大项目管理世界性难题;工程管理智慧云平台;云平台创始人;云平台部分专家;云平台部分专家;云平台落地方案八步法;1.组织“项目管理大讨论”，追求一次性成功;“满意原则+PDCA循环”;明确责任事件对工期延误的影响，落实平衡追责机制
快速形成大项目计划并进入管控状态
提高管理水平打造更强竞争力
创造利益相关者满意的工程
提高应对变更和突发事件的能力
防止进度失控导致成本和质量失败;2.演练“工期延误分析”，阻止工期风险蔓延;国际准则模型化;3.演练“资源优化配置”，形成满意进度计划;大项目满意决策程序;资源优化配置案例;资源优化配置案例;4. 演练“共享资源池”，实现项目群协调管理;项目群协调管理;项目群协调管理;项目局部最优不代表整体最优，局部控制不代表整体控制，分散管理存在明显缺陷，往往造成整体项目被动失控，必须对大项目进行系统管理和推动。在利益相关者满意质量观指引下，项目参与方与利益相关者充分沟通，依靠专业人才和系统工程师的经验与智慧，形成项目基础数据，在云端实现系统整合，构成大项目系统管理与控制的基础。;6.演练“计划更新与报表”，实现项目动态管理;计划更新与报表;计划更新与报表案例-甘特图;7.开放“研究中心”，培育项目管理卓越人才;8.落地“云平台”，创建省钱赚钱的满意工程;部分客户与市场;与客户交流;战略子公司;未来三年收入/利润规划;估值与融资方案;服??收费标准;34
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