核心人新才的吸引跟保留.pptVIP

* * * * * 国际上的核心人才管理趋势 56% 44% 54% 19% 23% 26% 22% 23% 33% Have implemented Plan to implement in next 18 months Not being considered 63% 19% 19% 78% 17% 6% Small Companies Med Companies Large Companies 63% 11% 26% 83% 6% 11% Small Companies Med Companies Large Companies Small Companies Med Companies Large Companies 74% 11% 15% 53% 35% 12% Increase transfers of senior/middle management talent between and across regions Create worldwide talent identification and management system for senior/middle management leadership Create global training programs 国际上的核心人才管理趋势 Small Companies Med Companies Large Companies Small Companies Med Companies Large Companies Small Companies Med Companies Large Companies 22% 33% 44% 26% 19% 56% 42% 31% 27% Create worldwide retention framework and strategies Create or revise company-wide competency framework Upgrade HR talent by hiring individuals with global competencies 54% 19% 27% 67% 4% 30% 70% 11% 19% 61% 22% 17% 61% 17% 22% 67% 22% 11% Have implemented Plan to implement in next 18 months Not being considered 核心人才吸引和保留的风险管理 来自成本的风险 “不计成本” “斤斤计较” 显性成本与隐性成本 来自竞争对手的风险 从竞争对手处主动挖人 人才主动来自于竞争对手 共同抢夺核心人才 来自法律的风险 责权利相关文件 代持股 股权激励的管理细则 同业竞止、禁止挖人、保密 金色降落伞 来自老板的风险 不重视核心人才 只看重人来，不管人走 不守流程和规则 意气用事 企业内部的核心人才风险管理 核心人才管理的常设机构，老板的亲自参与 人才管理体系建设 预算和资源储备 提供HR专业水平 相关人员培训 创造人才文化和理念：人才吸引和保留是所有管理者的天职！ 善用外部资源和机构 猎头机构：提供数据库和背景调查 咨询公司：提供测评 律师：提供相关文件审核 行业协会：提供重要的人事动态 * * * * * 大致如此，某些重要职能或专业，影响范围最小是对整个职能而言的。画圈的是通常意义上的高端人才，已经是某些重要职能或某几个职能的负责人。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 核心人才的吸引与保留 王钺2012年3月23日 郑州 关于本人和本次讲座 做过CEO的管理顾问，做过管理顾问的CEO 现任博睿思通创始合伙人，大宝食品CEO，多家公司董事 曾任广东东菱凯琴集团常务副总裁，分管集团战略、人力资源和投资，及下属高分子材料、品牌内销、电子商务3家子公司 曾任HayGroup（合益）管理咨询大中华区副总裁兼华南区总经理，TowersPerrin韬睿咨询咨询经理 多次作为核心人才被企业选聘，也多次代表企业选聘核心人才，帮助客户选聘核心人才 关于本次讲座 分享的案例皆来自于本人多年的管理咨询项目和企业实战经验，可能涉及知名企业的高管，恕不便透露真实名称 时间有限，重点在经验和心得的分享，而不是具体的方法和技能训练 可能只是一家之言，欢迎提供更佳实践 分享的内容和时间安排 核心人才的界定 （30分钟） 核心人才的吸引 （45分钟） 茶歇 （15分钟） 核心人才的保留 （45分钟） 核心人才吸引和保留的风险管理（30分钟） 现场交流（15分钟） 核心人才的界定 核心人才的定义 是人就是才？ 核心人才、关键人才、重要人才、领军人才