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管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理學導論;管理思潮之演進;管理思潮之演進;管理思潮之演進;管理思潮之演進; 巴納德(Barnard):”合作”觀點下的管理行為 每位員工對命令的接受,會出現 “無異區域”;在該區域下,將不會質疑下令者的權力來源;管理者需設法誘導員工擴大其“無異區域”,而與組織充分合作.貢獻所能 賽蒙(Simon):自控對外控 管理者監督員工是否順從命令的二大方法;管理思潮之演進;管理思潮之演進;管理思潮之演進;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理;環境與管理; 計畫之基礎:問題與決策; 計畫之意義與特性;計畫之五大要素;計畫之形式與目的;規畫的主要功能;計畫的循環;目標與手段;設定經營目標;目標管理;計畫之演進;計畫部門與計畫人員的任務;計畫程序;溝通及其程序; 溝通類型;溝通障礙;組織內部溝通障礙; 促進組織內部垂直溝通之機制; 促進組織內部垂直溝通之機制; 高彈性組織之溝通模式;工作團隊;團隊動力基礎;工作團隊類型;自主工作團隊之組成;低績效工作團隊特徵;工作團隊與績效;團隊績效的基礎;領導（Leading）;POWER類型;領導者特質