绩效考核指标---副总调.docVIP

下载本文档

2
0
约1.31千字
约 4页
2019-07-03 发布于浙江
举报
版权申诉

绩效考核指标---副总调.doc

1、本文档共4页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

副总调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率（A）统计资料直接上级 30% 说明： A=产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间 0.95 A ? 1 95 ~ 100 0.9 A ? 0.95 91 ~ 95 0.8 A ? 0.9 81 ~ 90 0.7 A ? 0.8 71 ~ 80 A0.7 0 ~ 70 自产件交货延时（B）统计资料直接上级 30% 说明：B=交货延迟次数标准定义得分区间 0 ? B 5 96～100 5 ? B 10 91～95 10? B 15 86～90 15? B 20 81～85 20? A 0～80 排单生产准确率（C）统计资料直接上级 30% 说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间 0.9 ?C 96～100 0.8 ?C0.9 91～95 0.7 ?C0.8 86～90 0.6 ?C0.7 81～85 C0.6 0～80 态度指标：态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：副总调度员岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度生产品种、数量达成率 (B) 整机进销存统计表统计表直接上级 60% 说明：年度生产品种、数量达成率B＝实际装机量/实际销售量 95％? B 91～100 85％? B ?95％ 81～90 75％? B ?85％ 61～80 60％? B ?75％ 41～60 B ?60％ 0～40 月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员 40% 月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值月考得分生产品种、数量达成统计表副总调度姓名销售发机量装机量达成率超任务数量备注