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商业地产策划案例(购物中心)商业市场调查报告 商业地产策划案例购物中心 商业市场调查报告 报 告 目 录 第一章 xx市概况1 第二章 xx市商业市场现状5 一竞争主力店经营调查7 1竞争主力店状况报告表8 2xx商场经营综合分析9 3xx商场经营综合分析10 4xx超市经营综合分析11 5xx商场经营综合分析12 6五交化商场经营综合分析13 7xx家电商场经营综合分析14 8xx超市经营分析15 9集贸市场经营综合分析16 10竞争主力店经营现状比较分析17 11xx市各主力商场租金价位状况一览表18 12项目周边人潮调查统计汇总表19 二沿街商业网点店铺的经营调查24 1xx市第一商圈业态分布状况表25 2xx市各业态业种经营状况汇总分析表26 3xx市第一商圈各业种零售店数量面积对照表27 4xx市各业态业种消费层次状况汇总分析表28 5xx市品牌档次汇总分析表29 6xx市商业楼盘租售价格比较表30 三xx市经营服装品牌档次定位标准参照32 1市场依据分析31 2档次定位标准参照表33 第三章 xx市商业市场现状评估34 1竞争主力店综合评估34 2沿街商业网点综合评估36 3集贸大市场综合评估36 4消费结构与消费习惯调查评估37 第四章 xx市商业市场发展趋势分析40 第五章 未来xx市商业市场发展展望41 第六章 市场调查员工专用问卷调查分析报告42 第七章 目标顾客有奖问卷调查汇总分析报告48 第八章 周边店铺情况调查汇总表53 商业地产策划案例购物中心 购物广场项目运作可行性报告 纲要编制目的 为项目运作实施提供纲领性文件指导整个项目运作保证项目成功运作 纲要编制统筹 主 要 人 员 纲 要 目 录 第一章 项目名称1 第二章 项目定位与经营管理模式构想1 一项目定位说明1 1经营业态定位1 2经营业种与经营商品定位2 3竞争策略定位2 二经营管理模式构想3 三经营管理理念简述4 四经营信条要素4 第三章 项目经营规划与经营特色构想5 一总体规划思路与经营特色体现5 二一楼经营规划简析6 三二楼经营规划简析8 四三楼经营规划简析8 第四章 项目前期运营程序计划11 一市场广告推广策略11 二专业人才招聘培训计划13 三组建运作机构13 第五章 项目招商工作安排与作业程序15 一招商基本政策15 二招商品牌基础档案的建立15 三招商宣传资料编制略15 四招商工作计划作业进度安排15 五招商工作作业程序15 第六章 项目经营管理构想16 一项目发展与管理目标16 一规模效益与连锁经营16 二建立总店经营效应16 三促进商业现代化发展16 四提高xx市整体商业水平16 五缔造第二商圈17 二项目行政组织架构17 三项目各部门组织架构17 四项目营业人员管理17 五项目招商出租业主管理17 六项目店面装修工程管理17 七项目经营管理制度17 第七章 项目推广宣传基本步骤17 一广告策划执行纲要17 二招商说明会策划执行纲要17 三开业筹备及开业庆典策划执行纲要17 第八章 项目运作费用投入分析17 1项目运作费用变动投入预算表人事费用18 2项目运作费用固定投入预算表外部形象改造投入21 3项目运作费用固定投入预算表内部装修投入22 4项目运作费用固定投入预算表商业设施投入费用23 5项目运作费用变动投入预算表招商投入费用25 6项目运作费用变动投入预算表广告策划实施费用26 第九章 项目经营利润回报分析27 一招商租金收入分析27 二广告位招商收入分析27 三项目经营收入分析27 四项目投入及利润回报分析27 1项目投资计划汇总概算表27 2利润回报分析27 第十章 报告可行性结语31 一项目运作的基础引进专业人才31 二项目执行的保证专业运作团队31 三项目持续发展的基础组织制度效率32 第一章 项目名称 ☆☆☆☆☆ 诸城市爱民购物广场 ☆☆☆☆ 诸城市爱民购物中心 ☆☆☆ 诸城市新爱民购物广场 ☆☆ 诸城市爱联广场 ☆ 诸城市三联购物广场 以上建议名称由甲方董事会批准在未批准之前本报告暂用爱民购物广场一名后文中用本项目或爱民广场皆指同义 第二章 项目定位与经营管理模式构想 一项目定位说明 根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析对本项目的定位特作以下说明 1经营业态定位 针对诸城市场商业现状本项目的经营业态定位为超级大卖场这种业态是目前山东省国内所有商业业态中最具活力的而且在较长时期内不会被其他业态所取代如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明台湾统一企业在进军大陆零售业市场时其旗下的大润发大福源两个