战略规划与管理培训教材-战略管理案例互动剖析.pptVIP

战略规划与管理研讨（提纲） 一、战略规划与管理基本内容介绍 1、战略的内涵 什么是战略？ 组织为谋求长远生存与发展所做出的方向性、长期性、全 局性的资源与行动的安排 战略“五个特征” 长期性 （时间特性） 前瞻性 方向性 全局性 （范围特性） 系统性 （结构特性） 组织中战略四个层次 战略思想 （CEO） 战略规划 （参谋） 战略行动 （经营单位） 战略监控管理 与修正 几个战略名词 战略管理模型 战略规划与管理的意义 2、战略规划内容及其工具介绍 PEST分析 迈克尔·波特竞争结构分析模型 确定组织的竞争地位 战略集团（含多个SBU单位） 资源与战略能力分析 价值链分析模型 文化与利益相关者的期望 3、战略选择内容及工具 基于市场的战略选择：战略钟 战略评价内容及工具 4、战略实施内容 资源协同与一体化验证模型（针对产品） 不同类型战略对资源及组织技能要求 资源规划要素 组织结构与设计 组织类型 简单、直