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设计优化方案 确定优化目标 优化方案设计 To-be流程 可行性分析 收益性分析 可行性分析、收益性分析 讨论流程优化方案，强调可行性和可操作性 对新流程进行可行性分析，以预测实施的难度 对新流程的实施进行风险分析，以提前预防 对新流程的收益性进行分析，获得收益性预期分析 流程设计和优化是企业软件实施的基础工作和前提条件 项目准备 策略分析 现实流程绘制 流程研讨会 目标流程 优化 软件功能 软件选择 基于软件的 to-be概念 定制开发 Add-on 开发 接口程序开发 系统测试 软件实施 用户培训 “上线/切换” 组织调整 通过辅导式咨询，我们希望 辅导式咨询 留下一个方案 传播一种理念 培养一批人才 带出一支队伍 QA！ 我们看片子上的企业管理金字塔模型，从上到下依次是战略层、管理层和作业层。战略层负责制订企业发展方针，管理层依战略进行负责业务的目标制定、分解，作业层负责执行。 那么管理信息化项目的运作，要以管理模型为切入点，从战略层到作业层，为企业管理提供信息化支撑。 我们清楚了管理信息化的层次体系后，建议要根据企业发展阶段和战略，不断完善各层次的信息化系统。钢丝绳目前的阶段，用友建议以“夯实基础，打造内功”（中国武术，马步，少林拳、武当棍）为首要任务，也就是有效支撑和优化作业层和管理层的业务。 * 我们将企业管理金字塔模型按内容展开后，我们看到每个层次包含的内容有。。。