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创新论文 自7月份开始，我参加了“协同创新”流程经理的培训课程，在参加培训的过程中，首先由老师进行课程讲解，然后由学员进行讨论、分享，课后交代作业，通过学员结合企业自身的实际情况来完成作业，最后由老师对作业进行点评，找出企业在创新管理中存在的问题。通过这段时间的学习，我在增长了自己知识的同时，根据老师提供的方法，结合我们公司的实际情况，梳理出了公司管理上的一些问题，并根据所学知识解决了工作中的一些实际问题。现将这段时间的收获总结如下。 “协同创新”活动开展前创新管理状况回顾（结合集中诊断和集中培训写作） 流程经理的培训主要分为四个阶段： 第一阶段，介绍了流程管理的概念，讲解了流程基础、新产品创新开发的流程框架，公司创新流程的问题梳理方法等。另外也涉及了流程经理的职责，创新流程经理的应知应会，以及创新流程经理的培养方案。 第二阶段，主要介绍流程的建设 ，重点突出流程建设中“梳、写、评、用、优”的五大步骤，以及“梳、写、评、用、优”各个阶段的具体方法。 第三阶段，主要介绍创新前端的流程管理，通过对创意产生阶段、概念开发阶段、立项分析阶段的不同特点，分段设计创新流程框架，规范每个流程阶段，规范每个决策评审点，制定公司流程管理制度。 第四阶段，主要介绍开发过程的流程管理，通过对设计开发阶段、测试矫正阶段、上市 发布阶段的不同特点，分段设计创新流程框架，规范每个流程阶段，规范每个决策评审点，