交房流程图(确认).doc

交房工作流程图 签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议” 签定业主公约，等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业服务存档。物业接待办理下一步交房手续，业主持“传递单”，到物业服务中心并交纳相关费用。发资料交钥匙。所有资料存档后，由物业服务中心管理人员发放“住宅使用说明书”、“质量保证书”、“业主使用守则”等物业提供“验房确认表” 签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议” 签定业主公约，等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业服务存档。 物业接待办理下一步交房手续，业主持“传递单”，到物业服务中心并交纳相关费用。 发资料交钥匙。所有资料存档后，由物业服务中心管理人员发放“住宅使用说明书”、“质量保证书”、“业主使用守则”等 物业提供“验房确认表”， 业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续，并陪同业主进行房屋验收。 物业带业主验房 发资料交钥匙 签协议 交 费 现场确认并转交物业。业主持 “房款结款单”、传递单，到售楼处领取“验房确认表”转交物业接待，填写“住户登记表”。 结款。业主持“房款结款单”传递单，到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。 入伙通知 9月15－9月18 资料准备：入伙须知、业主手册、房款结算单、传递单。 业主到场9月24－9月30 具体工作安排 需要协助完成的事项 时间安排 负责部门 执行人 物业办公用房 办公用房的落实 4月 地产 办公用房的装修 4月10前 地产 办公室设施到位 4月 物业 办公室现场布置（制作公司招牌、岗位职责上墙） 4月 地产+物业 交房验收实施 制作业主公约、业主手册、有关表单等定稿 4月10日 物业 提供承接查验计划表 4月15日 地产+物业 提供物业承接查验工作指导 4月20日 物业 房屋查验质量问题汇总、监督施工单位整改 视现场实际情况进行 工程部+物业 交钥匙给物业（代管） 4月5 物业＋工程部 确定验房人员安排 4月30日前 地产 物业公司初验 5月4 物业 工程移交、入伙表单，重点移交钥匙、门禁 5月11日前 地产＋物业 物业公司复验 5月14 物业 工 程 部 配 合 室外景观的施工 5月15日前 工程部 道路场地的施工 5月15日前 工程部 配套施工：楼号、门牌、路灯、垃圾箱、报箱、标识等制作安装 5月20日前 工程部＋各部门 竣工验收备案表 4月28日前 工程部 工程竣工验收资料到位 5月25日前 工程部 水电表确认 5月4日前 工程部 住宅使用说明书 4月20日前 工程部 质量保证书 4月20日前 工程部 物业管理前期准备 前期物业管理协议确定 5月8前 物业 装修管理方案制定 5月25前 物业 所有表单制作完成 5月4前 物业 入伙通知前的准备工作 面积核算及表格 4月27日前 工程部 房款结算及房款结算表 4月27日前 财务＋售楼部 入伙分组计划表 4月27日前 售楼部 交房工作流程及图表 4月27日前 售楼部 验房流程及图表 4月27日前 售楼部 入伙通知书 4月20日前 售楼部 入伙须知 4月20日前 售楼部 业主委托书 4月27日前 售楼部 业主通知确认单 4月27日前 售楼部 业主签到表 4月27日前 售楼部 住户登记表 4月27日前 物业公司 业主交房流转单 4月27日前 售楼部 入伙前收费清单、移交 4月20 财务部+物业 承接查验资料移交（签定承接查验协议、办理物业交接手续） 4月28日前 物业公司 入伙 现场 布置 工作 入伙现场布置计划及方案 5月8日前 售楼部 入伙现场布置修改完稿确认 5月11日前 售楼部＋物业 确定交房当天人员安排 5月20日前 各部门 入伙现场布置实施 5月24日前 售楼部＋物业 物业公司正式验收移交 5月25日前 物业＋工程部 交房现场布置 供应商入伙现场布置及实施执行 5月25日前 售楼部＋物业 入伙引导标示准备及安装 5月25日前 各部门 交房现场布置及材料准备全部到位，进行模拟交房 5月27日 各部门 正式交房 5月28日 各部门全力配合 备注：以上计划表根据现场管理进度相应调整。（黄色部份已完成） 业主流转单 房号： 幢 单元 号 业主姓名： 建筑面积： M2 身份证号码： 通知入伙时间： 二、开发商结算处：财务部确认购房尾款已支付完毕。（盖章） 二、开发商结算处：财务部确认购房尾款已支付完毕。 （盖章） 年 月 日 一、售楼处签到，确认业主身份。 （盖章）