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生产车间员工绩效考核方案 受控状态 内空文件 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 编 号 一、 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现 问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能 干，谁不能干， 考核结果一目了然。 用考核的方式来证明员工的业绩， 具有客观性、 真实性， 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考 核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有 比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发 展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考 核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务 的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面： 1． 了解员工对公司的贡献。 2 ． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4 ． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的员工。 2 ．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 （含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工 评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、 副总经理或总经理参与并监督考核过程。 2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩 效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 生产 岗位 生产车间员工 考核时间 每月 20 日 考核周期 每月 考核项目 得分标准 得 （主指标） 考核内容 优 良 中 差 分 （80%） 生产计划完成量 5 4 3 2 生产任务完 生产实际完成量 5 4 3 2 成情况