项目管理思想在工程项目中的应用研究.pdf

项 目管理思想在工程项目中的应用研究 田景甯 刘文明 (义马煤业集团房地产分公司 河南 义马 472300) 摘要 ：建设项目管理是项 目管理的一个重要分支，它是在建设项 目的生命期 内，同系统工程的理论、观点、和方法，对建设项 目进行计划、指 挥、协调和控制的管理活动 建设项 目的管理有参与建设活动的各方组成，舍业主单位、设计单位和施工单位等，结合我单位承建的兴苑小区5 栋住宅楼 ．项 目部在施工过程 中对进度、质量和安全管理的研究应用。 项 目管理有着悠久的历史。人类历史上留_F很多著名的建设项 书至竣工验收投产使用全过程，一般有项 目出主管理。设计阶段的项 目．如古埃及的金字塔 ，中国的万里长城等，可以说有建设就有项 目， 目管理为设计项 目管理，一般由设计单位负责，施工阶段由施工单位 有项 目就有项目管理，但这些项 目不是依靠现代科学的管理手段．只 进行项 目管理．业主也可项 目管理委托经过设计监理单位，在我 国叫 是凭借经验和知觉进行管理。项 目管理真正成为一门科学是伴随社会 建设监理 ，一般 由监理单位进行项 目管理 。 生产发展和科学的进步。项 目管理逐渐出现了大、新 、难的特点．这就 在建设项 目的不同阶段 ，管理者不同管理的内容不同，虽然建设 要求了参与项 目人员，需要高、精 、尖的技术和能力，迫切需要一种新 项 目管理在通体上有相同之处。但在不同阶段上又都有不同之处。施 的管理方法，需要相应的管理技术，于是项 目管理在 20世纪应运而生 工项 目是建筑施工企业对建筑产品的施工过程及成果，也就是施工企 了。并很快运用到生产实践中去。长江三峡项 目．神州五号项 目，南水 业的生产对象 ，它可 以是一个建设项 目。也可 以是其中一个单项或单 北调项 目等。在这个过程中。大致经历了三个阶段 。20世纪 30年代初 位工程。进行计划 、组织、指挥 、协调和控制。施工项 目往往有多样性， 级阶段。人们对如何管理项 目进行了研究和实践，但项 目管理概念并 固定性体积庞大，生产周期长等特点。 没有明确提出。为网络图的产生奠定了基础。20世纪 50年代发展阶 建设项 目按性质可分为：新建项 目、扩建项 目、迁建项 目．恢复项 段．美国的军界和大企业为管理各类项 目寻找更好的计划和控制技 目等。按其投资在国民经济中的作用可分为：生产性建设项 目和非生 术，为有效管理项 目提供了科学手段 ．为实现项 目科学管理创造 了条 产性建设项 目．按规模基本建设项 目可分为大、中、小三类。更新改造 件。如阿波罗登月计划，涉及2万个企业参加，人员4O万人，包括各类 项 目划分限额以上和限额以下两中 不同等级标准的建设项 目就按不 零件 700万个 。采用网络设计技术进行计划和管理 ，取得成功．20世 同的程序报相应的审批机关批准。 纪 6o年代以后的成熟阶段，随着对项 目管理和研究与探索的不断深 我们承建的兴苑小区住宅楼 6栋工程．总建筑面积 2万多平方 入．并逐步把现代科学技术如系统论。组织理论，经济学。管理学，行为 米，分别为 6层底框结构和6层住宅楼，总工期为330天。项 目部在施 科学，心理学，价值工程计算机技术与项 目管理实践相结合，并吸收了 工过程中对进度、质量和安全的管理分析方法阐述如下： 控制论、信息论及其他研究成果 ．使项 目管理发展成为…·门比较完整 一 、 进度管理 的独立学科。所以项 目管理又是一门新兴的管理科学，是现代工程技 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量 术．管理理论和项目建设实践相结合的产物 ，实践证明．在经济建设领 要求完成工程建设任务；同时把项 目费用控制在预算范围内，为企业 域 中．实行项 目管理 ，对于提高项 目质量、缩短建设周期、节约建设资 获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 金都具有十分重要的意义 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编 “项 目”一词已越来越广泛地被人们用于社会经济和文化生活的 制了粗略的施工方案和进度计划．中标后又根据现场施工条件和合同 各个方面，人们常用 “项 目”表示一类事物．许多管理专家都曾用不同 中的工期．编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前 的语言对项 目的概念从不同角度进行描述和概括，最常用的概念是对 的各项准备工作、选择施工方法