项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用.pdf

项 目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用 王 丹 ，孙 颖2，李忠富 (1，哈尔滨工业大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001； 2．哈尔滨商业大学 土木与制冷工程学院，黑龙江 哈尔滨 150076) 摘 要：项 目管理成熟度模型(ProjectManagementMaturityModel，PMMM)对企业的项 目管理组织与过 程能力改进与完善的作用是把企业项 目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化，从 而持续提高项目主导型企业的项 目管理能力．建筑施工企业正是拥有许多建设项 目的项目主导型企 业．对 目前的几种项 目管理成熟度模型进行了概述，论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基 本思路 ． 关键词：项 目管理成熟度模型；建筑企业；组织；过程 中图分类号：F407 文献标识码：B 文章编号：1672—0946(2005)06—0811—04 AppHcafionofprojectmanagementmatuntymodelinconstructionenterprise WANG Dan ，SUN Ying2LIZhong—fu ， (1．SchoolofMnaagement，HarbinInstituteofTechnology，Hrabin150001，China； 2．SchoolofConstructionandRefrigeration，HrabinUniversityofCommerce，Hrabin150076，China) Abstract：Projcetmanagementmaturitymodel(PMMM)hasbeenplayingna importnatrolein improvingnadperfectingorgnaizationnadprocessofprojectmanagement．Basedonit，thispaper presentsthesignificnacenadwaysofPMMM applicationtoChineseconstructionenterprise． Keywords：projectmanagementmaturitymodel；constructionenteprrise；orgnaization；proees 建设项 目作为最常见的项 目，其主要特点是建 或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程这些条 设周期长，耗用资源量大，且容易受多方面因素的 件 ． 干扰，实施过程的风险大．而建筑企业为保证经济 由此可见，建筑企业不仅需要强大的技术力量 效益的实现，往往只重视对投入要素和质量、进度、 和资源力量，还需要成熟的管理能力来保证建设过 成本等目标的管理，而对建设过程因素重视不够， 程达到成功，提高项 目的成功率．因此，项 目管理能 从而使过程因素逐渐成为制约建设项 目可靠性的 力也是评价、比较建筑企业竞争力的重要方面．而 瓶颈．而这种不重视过程因素的做法不能成为成功 目前世界上正在开展的项 目管理成熟度模型的研 的项 目管理． 究为建筑企业提高项 目管理能力和水平提供了科 现代意义上的 “项 目成功”，是一个非常苛刻的 学的方法_2J． 标准，著名的项 目管理学家HarodKerzner博士对项 目成功的定义做出了新的诠释，就是不仅要满足传 1 项 目管理成熟度模型的概念和意义 统的项 目时间、费用和性能的三大 目标以及满足客 项 目管理成熟度模型 (PMMM，ProjectMnaage． 户或用户定义的质量标准，还要满足具有最少的或 mentMamri~Mode1)表达的是一个组织 (通常是一 者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化