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设计单位（方案）选择流程 设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门） 成本部（配合部门） 营销部（配合部门） 总建筑师 总经理 支持文件和记录 股东方推荐设计部推荐 股东方推荐 设计部推荐 招投标工作小组考察 招投标工作小组考察 招投标领导小组确认 招投标领导小组确认 方案投标 方案投标 议标或直接委托 议标或直接委托 提供服务建议书和密封报价 提供服务建议书和密封报价 方案设计管理流程合同会签设计合同（写入设计任务书、施工图设计指引等技术文件方案设计中标评审、议价组织发标会，现场踏勘、答疑邀请设计单位编制规划设计任务书主持招标，提出招标申请，填写《招标申请表》 方案设计管理流程 合同会签 设计合同（写入设计任务书、施工图设计指引等技术文件 方案设计中标 评审、议价 组织发标会，现场踏勘、答疑 邀请设计单位 编制规划设计任务书 主持招标，提出招标申请，填写《招标申请表》 标书会签流程直接委托参与评审、洽谈设计合同评审 标书会签流程 直接委托 参与评审、洽谈设计合同 评审 议标 议标 02-01审核 02-01 审核 与政府主管部门共同评审和确定招投标领导小组确认 与政府主管部门共同评审和确定 招投标领导小组确认 签定设计合同 签定设计合同 设计合同设计报价书服务建议书规划方案文本规划设计任务 设计合同 设计报价书 服务建议书 规划方案文本 规划设计任务书 方案设计管理流程 设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门） 成本部（配合部门） 营销部（配合部门） 总建筑师 总经理 支持文件和记录 完成方案设计 完成方案设计 调整方案 调整方案 设计单位选择流程Y设计图设计流程设计部组织会签、审批整理设计修改建议组织设计方案评审设计沟通交流签订《方案设计》合同编制《设计任务书》 设计单位选择流程 Y 设计图设计流程 设计部组织会签、审批 整理设计修改建议 组织设计方案评审 设计沟通交流 签订《方案设计》合同 编制《设计任务书》 方案报建流程参加评审(根据情况邀请政府部门、设计单位的领导、专家参加会签提供规划要点／地质勘探报告 方案报建流程 参加评审(根据情况邀请政府部门、设计单位的领导、专家参加 会签 提供规划要点／地质勘探报告 02-02工程成本管理／目标成本要求 02-02 工程成本管理／目标成本要求 N提供策划报告市场分析目标客户产品定位规划建议（户型比例分布等） N 提供策划报告市场分析目标客户产品定位规划建议（户型比例分布等） 批准 批准 评审记录设计联系函会议记录政府审查意见及批复设计合同《方案设计任务书》 评审记录 设计联系函会议记录 政府审查意见及批复 设计合同 《方案设计任务书》 施工图设计管理流程 设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门） 成本部（配合部门） 营销部（配合部门） 总建筑师 总经理 支持文件和记录 初步设计设计沟通交流 初步设计 设计沟通交流 完成初步设计 完成初步设计 施工图设计设计沟通交流 施工图设计 设计沟通交流 组织施工图内部评审并提交审图中心审查 组织施工图内部评审并提交审图中心审查 施工图修改、补充 施工图修改、补充 整理审图意见 整理审图意见 提供图纸 提供图纸 参加交底会（由监理公司组织），修改意见以设计变更形式与图纸一起发改给施工单位 参加交底会（由监理公司组织），修改意见以设计变更形式与图纸一起发改给施工单位 Y公司内部评审会编制施工图设计指引由设计部确认及提供清单、图纸，工程部将其发至成本部、监理单位和施工单位接收施工图整理设计修改建议组织评审设计单位选择流程方案报批政府审查意见 Y 公司内部评审会 编制施工图设计指引 由设计部确认及提供清单、图纸，工程部将其发至成本部、监理单位和施工单位 接收施工图 整理设计修改建议 组织评审 设计单位选择流程 方案报批政府审查意见 N施工图报建流程参与审图施工流程会签提供勘察报告、结构（试桩报告）水暖电气、设备设计等要求方案报建流程 N 施工图报建流程 参与审图 施工流程 会签 提供勘察报告、结构（试桩报告）水暖电气、设备设计等要求 方案报建流程 02-03 02-03 主持召开施工图技术交底 主持召开施工图技术交底 图纸会审记录施工图政府审查意见和批文设计联系函会议记录内部审图意见表审图中心报告评审记录设计联系函会议记录初步设计政府审查意见和批文施工图设计指引 图纸会审记录 施工图政府审查意见和批文 设计联系函会议记录 内部审图意见表 审图中心报告 评审记录 设计联系函会议记录 初步设计政府审查意见和批文 施工图设计指引 设计变更流程 设计单位 监理单位 设计部 工程部 成本部 营销部 总建筑师 公司领导 支持文件和记录 提出设计变更意见 提出设计变更意见 1、设计错误 1、设计错误 监理公司暂停施工，并核计施工量，并