用IT技术打造智慧碧桂园吴建斌.pptx

用IT技术打造智慧碧桂园1994年五人创办从收购一个“碧桂园”项目开始2007年上市2013年销售上了1,000亿碧桂园20载发展历程80,000名员工2016年销售应在2,200亿以上全产业链300座城市500个项目2012年走出国门落地马来西亚、澳大利亚等国森林城市：碧桂园“森林城市”理念绿色、环保、智慧、产城一体化，希望成为未来城市的榜样；面向客户：全球；开发周期：20-30年；是一个“一带一路”项目，列为全球重点。1,700+核算单位集团概况：强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的企业组织规模：全集团财务核算单位预计1,700多家，房地产板块划分32个区域和9个一二线城市公司，包括马来西亚、澳大利亚等海外区域，并在印尼、美国等区域考察中；业务板块：地产、物业、酒店、学校、建安等10多个业务板块；公司类型：有上市公司、非上市公司。地产40%+物业30%+建安3%+酒店4%+学校3%+其他板块企业战略发展对财务管理提出更高要求和更大挑战；财务管理的核心是现金流管理，现金流是企业生命线;现金流管理需要“快、准、全”地完成信息归类;需要：标准化、规范化、层级化及反腐防贪；去年做出重大决策，调整组织架构，成立：财务共享中心。企业发展对财务管理提出新的挑战过去，我们只需关注公司财务数字现在，我们不但是股东价值的守望者，即财务会计工作 还是公司业务的战略顾问，即财务外资管理 还是绩效官，即绩效管理 还是价值创造，即价值管理越是现代企业，以上职责就越突出；如何突围，只有依托互联网才能发挥重大作用。世界级企业的财务管理格局积极配合公司发展战略，发挥资源配置作用1构成主要数据，为决策提供重要支持2国内外共同构建及发展，财务融为一个平台3重视现金流管理，通过资金池、境内外打通，融为一体，同时降低融资成本4在税务、并购及价值创造上，积极发挥专业作用5在变化的资本市场，捕捉机会，发挥助力作用6碧桂园财务转型战略碧桂园未来5-10年财务战略对共享服务的理解和解读资金结算费用报销资金结算费用报销财务共享服务中心有效整合其他工程核算其他工程核算财务人员财务业务财务流程人员精简、集中公司A公司B通过对财务人员、业务和流程的有效整合，将所属公司会计核算、资金结算及报表编制业务分离出来，统一由财务共享服务中心按照统一流程、统一标准进行集中处理的管理模式，通过专业化分工、标准化作业、自动化处理的会计工厂模式，提高工作效率、工作质量和用户满意度。往来处理报表编制往来处理报表编制总账处理总账处理专业化会计服务核算、结算集中、业务处理流水化可对内、对外提供：财务基础人员培训； 财务共享人才培训； 财务信息化人才培训； 业务咨询、共享咨询等。碧桂园共享服务中心的总体设计和构想+ 培训、咨询试点验收6全部接收+ 风险防控及拓展管理会计职能更多. . .5 全面共享价值追求：规范标准化业务；提升信息获取的及时性、准确性；通过信息加强风险管控；降低运营管理成本。费用、应付、收入、资金、核算支付共享4专业服务200人3咨询方案交付专业服务150人碧桂园财务共享服务中心总体构想：压缩基础财务人员数量，增加业务财务人员数量，引导财务人员将主要精力投入到预算执行与控制、税务筹划、经营分析等财务管理工作中，让成员单位财务管理水平得到显著提高。咨询选型完毕2专业服务60人最终，公司有运营、独立收支、专业化服务。1储备及骨干10人筹备组5人2015.12.302016.4.302016.6.302017.8.3020202022共享建设及运营（对内：业务支撑、经营辅助、决策支持）共享拓展（对外服务）共享咨询本阶段工作计划支撑财务转型降低成本提高效率财务的职责角色将逐渐向业务伙伴方向转型,共享服务在基础工作的专业支撑,使财务角色的拓展成为可能降低成本是建立共享中心最原本的诉求,事实上也体现出最显著的收益借助流程再造和信息技术手段,共享中心在提升财务运作效率和快速支持经营需求方面成效显著提升财务价值支持企业扩展碧桂园共享服务中心的创新实践软收益硬收益加强风险管控提升质量优质服务通过全公司统一的作业标准和流程,统一的制度与信息系统,统一的资金管控与调度,降低风险,加强管控显著降低运营成本通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控,财务核算的及时性准确性明显提高通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控,财务核算质量可得到明显提高支撑企业扩张由于共享服务显著的规模效应,在企业迅速扩张的过程中,共享服务起到至关重要的作用截止到7月，项目组已协助完成莞深区域财务共享项目上线工作及7月财务结账工作，具体如下碧桂园共享服务中心的创新实践-试点区域数据71家组织范围5次业务培训107个单据模板32家组织结账莞深区域（32）、佛肇区域（27）江苏区域（6）、职能中心（6）NC模板、移动模板、审批模板、Port