监理部全部工作管理制度-secret.docVIP

PAGE PAGE 17 杭州市综合大楼 工程 项目监理部工作管理制度 柳州工程建设监理有限责任公司忻分公司 工程项目监理部 年 月 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 一．工程建设监理人员工作守则 1 二．项目监理组织管理制度 1 三．开(复)工报告审批制度 1 四．施工图核对制度： 1 五．分包单位审查制度： 1 六．施工组织(方案)设计审核制度： 1 七．设计变更审核制度 2 八．原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度 2 九．施工测量复核制度 2 十 ．见证取样、送检制度 2 十一 ．工程质量检查验收制度 4 十二 ．旁站监理制度 6 十三 ．工程会议制度 6 十四 ．验工计价审核签认制度 8 十五 ．监理日记制度 8 十六 ．工程质量事故报告和配合调查处理制度 9 十七 ．工程质量专项报告制度 10 十八 ．安全监理制度 10 十九 ．施工阶段监理资料管理制度 11 二十、项目监理部工作考核制度 15 二十一 ．监理其他制度 15 为规范 项目监理部全体监理人员的监理工作程序，尽快适应监理工作的要求，特制定本工程项目监理部工作管理制度，本制度自即日起实施。 一、工程建设监理人员工作守则 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。 5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6、不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 . 9、坚持独立自主地开展工作。 二、项目监理组织管理制度 1、工程项目建设监理合同签订后，公司根据监理项目的实际情况， 由公司主管经理负责组建驻地项目监理部。 2、项目监理部各类人员的基本职责，按质量手册4.1.2.1的要求执行。 3、工程项目建设监理实行总监理工程师负责，由其行使监理合同赋予的权限，全面负责受委托的监理工作，并在授权范围内发布有关指令，签署所监理的工程项目有关文件。 4、总监理工程师（总监代表）承担决策职能，直接主持或参加重要方案的决策工作，并进行必要的检查；同时，也有执行职能，对公司的指示应当认真执行，并对公司经理负责。专业监理工程师具体履行监理职能，并对总监理工程师负责。 5、项目监理部的组织机构、人员及总监理工程师由公司经理任命，并于监理中标后10日内书面通知建设单位，如有变更，应在事前征得业主同意后，书面通知建设单位。 6、在监理工作中遇到重大技术问题或经济问题，或影响监理合同的执行时，总监理工程师（总监代表）应及时向公司主管经理汇报，由公司研究解决。总监理工程师（总监代表）对这类问题应力求避免仓促做出决定。 7、有关监理合同执行中的争议处理以及监理合同的修改和补充，由总监理工程师（总监代表）提出意见后报公司主管经理，并通过合同评审后与建设单位协商解决。 8、项目监理部与建设单位及承包单位应建立有效的沟通渠道，往来信息，应以书面形式及时交换。各种会议形成的决议，必须编制会议纪要并经总监理工程师（总监代表）签认，发放到有关方面，要有签收手续。 9、项目监理部应依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建设工程施工合同，对承包单位在工程质量、工程进度和工程造价等方面代表建设单位实施监督管理。并按规定要求按时编制监理月报，报送业主和公司主管部门。 三、开（复）工报告审批制度 工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工／复工报审表》A1，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。 四、施工图核对制度 开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审