绩效考核指标---财务部经理.docVIP

附表一： 财务部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 财务部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 公司预算费用执行率 (A) 财务部 财务副总 20% 说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦A 90--100 -10% A ≤-5% 80--90 -5% A ≤0 70--80 0 A ≤5% 60--70 A 5% 60分以下 财务内控质量打分 财务部 财务副总 20% 说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价 内控内容 权重 评分 资金管理 30% 固定资产管理 10% 流动负债 15% 存货管理 10% 期间费用 15% 会计报表 20% 财务会计报表编制 财务部 财务副总 20% 说明： 标准定义 得分区间 提供的会计信息及时、准确、明析 90～100 提供的会计信息稍滞后、准确、明析 80～90 提供的会计信息稍滞后、且不太明析 70～80 提供的会计信息滞后、且不太准确 70以下 具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控 各部门经理、 各中心副总 财务副总 20% 说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分 标准定义 得分区间 及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务； 91～100 能有效的支持各部门的经营活动，较好的办理会计业务； 81～90 基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务； 61～80 不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务； 0～59 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 财务副总 财务副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财务副总评语 签字： 日期： 附表二： 财务部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 财务部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 财务分析质量评分 《月（季、年）度财务分析报告》 财务副总 10% 说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。 提交的报表与建议对决策极具参考价值； 91～100 提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求； 81～90 能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求； 61～80 虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求； 41～60 不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财