基于平新衡计分卡的战略执行体系.pptVIP

策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?????? 运用策略规划与执行表进行目标分解（4） 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 监控管理工具 实际完成的KPIs 业务交易系统 下达的KPIs 有效执行战略：实时的绩效监控 其它系统 ERP CRM SCM 管 理 驾 驶 舱 财务 客户 内部 流程 学习与 成长 财务 客户 内部 流程 学习与 成长 平衡计分卡 行动计划 分析 管理驾驶舱-及时掌控企业绩效 管理驾驶舱 功能 标杆设定 分析模型 绩效警报 同期比较 图表分析 价值 可建立各种分析模型 图表让分析更为直观 企业资源全方位的透视，并持续改进绩效 自动警报使得监控更为简单 通过电邮、短信、PDA、Web等方式将信息自动发送给管理者 体现以绩效为驱动的经营和管理模式 财务评估方法 非财务评估方法 投资回报率 经济增加值(EVA) 利息保障率 总资产周转率 净资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 平均收帐期 市盈率 …… 客户满意 客户流失 客户保留 客户获得 客户终身价值 客户盈利能力 单位客户平均回报 市场份额 渠道密度 可靠性指标 合格品率 废品率