基于岗新位胜任能力的培训规划.pptVIP

如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划 如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划 抛砖 引玉 我们的角色 抛砖 如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划 胜任力模型的定义与运用 胜任力是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩(Superior Performance)需要的行为特征(Behavior)。 因此，依据胜任力作为衡量行为和表现的准绳，组织就可以在个人态度行为与组织战略所需要的竞争力要素之间建立其有机联系。 -9- 态度 价值观 自我形象社会角色 个性/动机 传统人事考评 通常考察的是外在的易于评价的知识、技能，对人的了解不够全面和有效 现代人才评价技术 更看重的是对于岗位适应性及绩效起主导作用的内在特点如个性、动机、价值观等 人才素质构成的三个层次 2010年9月 北京 胜任力模型 能力素质释义（一） 1、影响力 说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。 2、人才培养能力 提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。 3、督导能力 为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。 4、计划组织能力 为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。 5、激励能力 理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。 6、决策能力 在规定时间内，在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。