项目管理在武钢工业港1_、2_码头改造工程的成功应用.pdf

项 目管理在武钢工业港 1#、2#码头 改造工程的成功应用 莫嘉琳 中交第二航务工程勘察设计院有限公司 摘要：我公司总承包建设的武钢工业港 1、2码头改造工程，通过成功应用现代项目管理，取得工程建设安全、快 速，优质、节省的建设成果。 关键词：EPC总承包 项目管理 武钢工业港1#、2#码头改造工程是武钢 “十五” 途径。基于上述考虑，武汉钢铁 (集团)公司明确 计划的重点工程，根据武汉钢铁 (集团)公司的要 “十五”发展 目标为形成年产1400万吨钢生产能力。 求，码头必须于2005年12月以前投产运行。为了确 1400万吨钢能否达产，码头原料进 口能力能否满足 保码头工程 目标完成，武钢采取设计一采购一施工 高炉需求是前提。截止2003年底，武钢工业港进 口 (EPC)交钥匙工程总承包形式进行招标，通过激烈 原料码头年通过能力仅为800万吨左右，与计划需求 的竞标，我公司最终取得了该项 目的合同。承包项 存在较大的缺 口。为充分利用武钢工业港现有水域 目的内容包括工程地质勘察、初步设计、施工图设 岸线，提高港 口通过能力，武钢决定对原有的1#浮 计、材料设备采购、工程施工、大型港机的制造及 式水渣出口码头和2#浮式工作船码头进行改造，拆 现场安装、员工培训、调试试车、验收交工投产、 除已有的1#、2荆码头，新建3个2000吨级兼顾2个5000 投产后3个月协助达产、竣工验收后一年保修，合同 吨级直立式码头 (码头结构兼顾10000吨级江海轮)， 工期372天。该工程 自2004年12月18日开工，2005年 年吞吐量500万吨，工程总投资1．54亿。 l1月15日完工验收并投产，比合同工期提前15天。经 1．2项 目特点 三个月试运行，工程各项指标完全满足合同要求。 ·工期紧。本工程计划工期是2040年l1月1日至 业主对我公司承建的1#、2#码头工程非常满意，认 2005年l1月3O日，但 由于业主原因工程总承包合同拖 为工程设计技术先进、施工制造质量优 良，工程投 ~U2004年l1月23日才签订，实际工期只有12个月零7 产后操作方便，故障率低，码头通过能力超过设计 天，而同等规模的项 目工期一般为16—18个月。 能力。湖北省冶金建设工程质量监督站和冶金工业 ·现场施工环境差。本工程为改建工程，工程 工程监督总站武钢监督站授予该工程 “武钢结构优 现场位于武钢工业港港区以内，工业港的进港通道 质工程”；湖北省勘察设计协会授予该工程钢管桩沉 为横穿工程施工区的防洪大堤。总包合同中业主要 桩技术对策研究QCdx组 “--00五年度湖北省工程建 求，工程施工期间不能影响武钢工业港的生产作业 设优秀QCdx组二等奖”；中国工程咨询协会和中国勘 和安全。施工现场人流、车流量大，交叉作业频繁， 察设计协会授予该工程 “工程总承包银钥匙奖”。 地盘安全管理、协调难度大。 ·工程风险大。本工程的设计、施工报批和政 1工程概况 府有关手续由我方承担办理。由于工期紧，必须边 1．1项 目背景 设计、边报批、边施工，同一时间与政府审批、检 在我国加入WTO之后，西部大开发战略的实施， 验部门、业主、工程监理、分包商打交道，要求项 扩大内需政策的推动，建筑、汽车、造船等行业的 目管理人员有较强的控制风险的能力，有较强的组 高