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项 目管理实践中应重视的几个 问题 周 宁 ， 曾 艳 (中国水利水电建设集团公司第七工程局，四川 郫县 611730) 摘 要：制度化的考评体系在其有效运行过程中，经过数十次的重复和强调，可使员工们的质量、安全、成本意识不断增强， 从被动地服从项 目部下达的目标过度到主动追寻，促进个人努力的方向与组织的奋斗 目标高度融合和保持一致。 关键词：风险管理 ；考核制度；四能原则；后评价体系 中图分类号：O913．2 文献标识码 ： B 文章编号：1001-2184(2007)06-0122-04 目前施工企业项 目管理水平总体上与规范 持续改进过程，充分体现管理的封闭原则和信息 化、科学化、制度化的要求有一定的差距，这主要 反馈原理 。 有主客观两方面的问题。从客观上讲，一是由于 1。1 一个规划 在低端市场的竞争中，各种层次的队伍纷纷涌人， 项 目部在工程开工之前应编写项 目管理实施 过度竞争导致施工方简单地以牺牲成本为代价中 规划并报回企业审批。项 目管理实施规划是项 目 标工程。二是在高端市场的竞争中，具有总承包 开工到竣工验收期间的指导性文件。主要包括： 资质的企业获取项 目后由于 自身资源限制，常常 工程概括、施工布置、施工方案、进度计划、资源供 将项 目肢解后采用分包或变相转包的形式进行履 应计划、施工准备工作计划、施工平面图和工艺 约，对项 目的管理完全转变为对工程分包的管理， 图、技术组织措施计划、项 目风险管理规划、技术 加之现场派驻的管理人员数量不足，无力或无法 经济指标分析等。 进行细致的项 目成本管理；从主观上看，企业对施 1．2 落实四个 目标，明确项 目管理所要达到的要 工项 目的监督管理不足，对项 目的评价体系建立 求和方 向 的不够完善，粗略的考核结果仅在兑现项 目经理 项 目部在项 目实施的全过程中，为实现 《项 的责任制上起过作用，并没有细致地、全方位地判 目目标责任书》中确定的进度、质量、安全和成本 定和总结施工项 目实际经营效果和经验，导致低 目标，应实施数据收集、对 比分析、纠正偏差的项 水平的无效管理在多个项 目重复发生。这样粗放 目目标控制活动。 管理的结果是项 目常常出现亏损，这显然违背了 进度 目标控制以实现合同工期为最终 目标， 经营企业的初衷。笔者认为，项 目管理如果能在 总 目标应层层分解 ，形成相互制约的实施进度控 以下几个方面，搞好精细化管理，是可以提高赢利 制的目标体系。 能力的。 质量 目标控制必须保证按照 GB／T190o1～ 1 在建项 目的规范化管理 ISO9001：2000版标准的质量管理体系在施工项 在建项 目管理是指 自项 目开工至项 目竣工保 目持续有效的运行。 修完成为止的全过程管理，主要包括项 目管理实 安全 目标控制必须贯彻国家有关安全生产的 施规划、目标控制、生产要素管理、合同管理、信息 法律、行政法规、坚持 “安全第一、预防为主”的方 管理、施工现场管理和组织协调。每个阶段的管 针，建立健全安全生产责任制，保证安全 目标的实 理活动，都应是计划、实施、检查、处理(PDCA)的 现。 收稿 日期：2007-08-06 成本 目标控制项 目经理部应当建立以项 目经 理为中心的成本控制体系。通过成本 目标的按层