- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PMP计算专题学习
目录
三点估算(PERT ): 活动历时估算,成本估算,进度风险评
估
CPM :关键路径计算
合同计算
挣值管理(EVM ):成本、进度偏差分析
EMV (期望货币值):选择项目决策(定量风险分析)
自制或外购分析:自制或外购决策(规划采购)
其他:NPV、ROI、IRR等
折旧计算
一、PERT :时间、成本的估算方法
PERT——计划评审技术
对单个活动无法进行确定估算时,就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权
平均的一种估算技术。
活动历时的PERT估算结果可用于CPM (关键路径分析)
PERT :估算单个活动的历时
历时期望值估算
O + 4M + P
C + 4C + C
T = O M P
e =
6 Ce
6
T 为时间期望值;O为最乐观时间;M为最可能时间;P为最悲观时间;
e
历时标准差估算
P - O
δ =
te
6
δ 为(单个活动)期望时间的标准差
te
PERT :估算路径历时
A B C
2 ,3,4 4 ,7,10 3,5,7
1 2 5 6
Te = 3 Te = 7 Te = 5
δte = 0.33 δte = 1.0 δte = 0.67
T = Ta + Tb + Tc = 3+7+5 = 15
total
2 2 2 2 2 2
δtotal = δ 1-2 + δ 2-5 + δ 5-6 = (0.33) + (1.0) + (0.67) = 1.25
活动历时估计:标准差与保证率
上一页中活动A完成历时: 在2.67-3.33天内完成活动1 的概率
T = 3,δ= 0.33 是68.3%
在2.33-3.66天内完成活动的概率是
95%
68.3% 3天完成活动1 的概率是 50%
3.33天完成活动1的概率是
50% + 68.3/2% = 84%
95%
3.66天完成的概率是
50% + 95/2% = 97.5%
50%
-3SD -2 SD
文档评论(0)