有效授权与激励管理心得体会.pdf

《有效授权与激励管理》的学习心得 桐柏县支行 海一粟 作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。 作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里， 事无巨细， 整天疲于奔 命，绝不是一个英明的管理者； 一个英明的管理者就是能让下属发挥 出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。 这才是管理的真谛所在。 因此作为一个管理者要善于授权， 而且要做 到真正的授权。 那么作为一个管理者要做到真正的授权， 怎样在授权之前摆正自 己的心态？通过参加此次的培训， 我认识到管理者授权必须做到以下 几点： 一、管理者要把自己看成统率， 而不是马前卒。 管理者同时也是 决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就 像军队的统率坐镇指挥一样， 而不是像士兵一样去冲锋陷阵。 不能被 琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。 二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为 怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。要明白 授权是激励下属最好的良策， 这会让下属因为你的授权和信任， 而全 力以赴。当然， 作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权 的过程中学会适当的监督和指导， 不要让下属偏离方向， 从而提高工 作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下属 信任决定授权的成败。作为 管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一 次授权就一次完成， 要让下属感到有充分信任感。 授权之后不要干预， 只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不 放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下 属就不可能再去积极主动的做事， 因为下属总是担心事情还没做好你 又来干预。 四、不要怕自己的下属功高盖主 。作为一个优秀管理者要充分 发挥和发掘下属的才能， 来完成所要完成的工作， 而不是害怕下属与 自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使 用，这些都一个无能的管理者的表现。 作为管理者不但要有统领全局 的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕 下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。 当然，作为一名优秀的管理者， 除了有效地授权， 还需要激励管 理。激励管理可以激发员工的工作动机 , 用各种有效的方法去 调动员工的积极性和创造性 , 使员工努力去完成组织的任务 , 实现组织的目标。因此 , 企业实行激励机制的最根本的目的是 正确地诱导员工的工作动机 , 使他们在实现组织目标的同时实 现自身的需要 , 增加其满意度 , 从而使他们的积极性和创造性 继续保持和发扬下去。 由此也可以说激励机制运用的好坏在一 定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 如何运用好激励机 制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 一 、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段 , 鼓励职工工作。它的 主要表现形式有正激励 , 如发放工资、奖金、津贴、福利等