稽核管新理培训.pptVIP

* 稽 核 管 理 培 训 讲师：黄海兵 前言： 良好的企业管理体系包括硬性的制度和软性的企业文化。而要保证制度的权威性和执行性，就必须建立一套保障机制，稽核体系就是企业管理(控制)体系的重要组成部分！ 稽核介绍： 1、稽核不是简单的检查、处罚； 2、稽核包括稽查与核实两方面； 3、稽核不是普普通通的行政检查； 4、稽核是对事情落实与改善的一种促进； 5、稽核建立在对事情不折不扣的执行之上； 6、稽核是一种新的模式来刺激企业封闭和麻木的神经； 稽核办在企业内部控制体系中的位置 稽核办在公司组织架构构中的位置 总经理 行 政 人事行政部 副总经理 人 事 保 安 厨 房 清 洁 三 车 间 提 花 车 间 织带生产部 四 车 间 宽窄 带 兼打版 设 备 管 理 化 纤 调 色 再 生 班 A 班 直 销 一 店 直 销 二 店 织 带 业 务 营销部 B 班 计 划 化 纤 业 务 原 材 料 仓 零 件 仓 成 品 仓 会 计 出 纳 PMC部 财务部 化纤生产部 稽核办 采 购 品 管 物 控 染整烫 车 间 业 务 助 理 稽核办组织架构 稽核办主任 稽 核 专 员 (总经理兼) 通过稽核，促进任务、目标的达成。 通过稽核，促进流程、制度的落实。 通过稽核，提高执行力。 通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。 为公司中高层管理输送人才。 为什么要设立稽核办 成立稽