百合苑工程项目经理部管理制度.docVIP

项目经理部 第 PAGE 1 页 DATE \@ yyyy/M/d dddd 2018/3/21 Wednesday 百合苑项目经理部管理制度 项目概况 本工程全椒百合苑小区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼、物管用房及人防地下室项目位于全椒县境内，由全椒长兴实业有限公司建设，湘潭市规划建筑设计院设计，大连泛华工程建设监理有限公司监理，安徽省贵安建筑安装有限公司施工，共分8个单体及人防地下室，分别由2栋6层、3栋11层、2栋15层、1栋18层组成。框、剪结构。分别采用独立基础和筏板基础。合同工期460天。 项目经理部作用和组织结构 项目经理部在公司董事长、总经理和分管副总的领导下，代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务。沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部设项目总经理1名，项目工程师2名（土建和安装工程师各1名）。 项目经理部管理职责 1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等； 2、配合合同预算部起草工程相关合同； 3、办理供水、供电、消防手续； 4、审查施工组织设计，监督施工进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标； 5、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作； 6、负责管理施工队伍并协调好对内、对外关系； 7、根据项目的实际情况编制并实施完成工程进度计划； 8、参与工程施工招投标工作； 9、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收全过程； 10、组织开展分项、单项（位）工程以及隐蔽工程的验收工作； 11、负责工程变更初审，工程量的确认签证，隐蔽工程验收以及工程决算的初审工作； 12、会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表； 13、协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划； 14、负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作； 15、做好材料、设备、人员的管理工作； 16、配合销售部做好客户的咨询服务工作。 项目经理部对工程承包商的管理 1、在本项目承担施工任务的承包单位必须按标准在受控状态下进行施工任务，实现项目经理部的管理目标； 2、项目经理部指派专人对承包单位的全体人员进行安全教育和各项技术交底； 3、承包单位在施工中必须按照按合同和施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员和施工人员； 4、项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日进度计划中； 5、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部； 6、施工现场布置必须依据总平面布置图，不得乱堆乱放，保持现场整洁有序； 7、承包单位必须重视项目经理部所发的正式函件和便函，须在规定时间予以回复，超时未回复即为确认接受，承担因此造成后果； 8、承包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面形式报至项目经理部，否则一律无效，所造成损失自负； 9、承包单位不得拒收、拒签项目经理部所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件24小时内回函协商解决，否则视为确认接受； 10、承包单位的管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工必须重新施工，一切损失自负； 11、为迎接各方面检查，承包单位有义务配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。 12、承包单位必须严格执行承包合同及补充协议中的各项条款。 项目经理部对监理单位的管理 1、项目经理部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作； 2、对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员； 3、审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见，监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况； 4、经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求； 5、定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确； 6、协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费； 7、督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训； 8、监理单位要规范监理行为，切实履行合同内容，确保项目的安全、质量、进度、成本等各项指标顺利完成。 项目经理部对质量进行控制 1、施工预控：项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检