课件：A一管理会计概述.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * 3. 规划与决策会计 (1) 预测分析(包括利润、销售、成本、资金需要量预测等)。 (2) 决策分析(包括短期经营决策、长期投资决策等)。 (3) 全面预算(包括固定预算、弹性预算、零基预算等)。 4. 控制与业绩评价会计 (1) 预算(包括成本)控制。 (2) 责任会计内容： ①把全面预算层层分解，为每个责任单位编制责任预算； ②为每个责任单位建立责任预算执行情况的跟踪系统(即以责任单位为主体组织会计工作)； ③定期编制责任报告，通过差异计算和分析对责任单位进行评价与考核。等等。 5. 管理会计专题 对管理会计某些专门问题的补充与深化(如数学模型的应用等)以及已定型的管理会计新领域、新问题。 1.3.2 管理会计的特点 1. 侧重为企业内部经营管理服务 2. 方式方法灵活多样 3. 兼顾企业经营整体与局部 4. 面向未来 5. 数学方法和模型多 6. 不受“公认会计准则”的约束 1. 侧重为企业内部经营管理服务 管理会计主要是通过一系列特定的技术、方法对企业生产经营活动进行规划、决策和控制。它将财务会计提供的资料和其他资料进行整理、计算、对比和分析，向管理者提供有关情况，以帮助他们正确地制定经营目标，预测经济前景，确定最优的经营和投资方案，编拟实施计划及实现经营目标的具体措施，分析差异及产生差异的原因，划清经济责任，使企业的生产经营处于最优化状态，以谋求最大的经济效益。管理会计主要是为企业内部管理服务的，因此其又有“内部会计”和“内部报告会计”。 2. 方式方法灵活多样 管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料，还要取得其他有关信息，以灵活而多样的形式对有关资料和信息进行加工、改制和延伸；对各种经营方案的经济效益进行分析对比，为编制报告所作的加工汇总，并根据管理要求加工计算，为管理上提供各种有用的资料。例如，对成本按照其可变性进行重新归类、组合，区分为固定成本和变动成本两大类，以此为基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和 本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制，等等，实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域)，使其可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。 3. 兼顾企业经营整体与局部 因会计主体具有多层性，故管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，可以以整个企业为会计主体，也可以把企业内部的局部区域或部门甚至一个环节作为会计主体。例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策(计划)之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务；并以此为基础，正确组织和实施责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核。这样才能充分调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的目标一致。 4. 面向未来 管理会计的特点是面向未来。例如其中的决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。当然，面向未来并不意味着可以忽视过去。所以管理会计使用历史数据的同时也使用各种与反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据；它将这些数据经过科学加工、改制，有助管理人员对未来的业务进行筹划，把工作做在前头。 5. 数学方法和模型多 管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。现代管理会计为适应企业管理朝定量化的方向发展这一重大转变，要求用高等数学和现代数学方法来“武装”自己，使之朝着定量化的方向发展。把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，使它能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模式表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系，掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策提供客观依据。 6. 不受“公认会计准则”的约束 尽管管理会计在一定程度会考虑公认会计准则或企业准则的要求，利用一些传统的会计观念，但并不受它们的完全限制和严格约束，在工作中还可以灵活应用预测论、控制论、信息论和决策原理等现代管理理论作为指导，它所使用的许多概念都超出了传统会计要素等的基本概念框架。例如，在管理会计的长期投资决策中，可以不受权责发生制的限制而采用收付实现制的限制；在短期经营决策中，可以不执行历史成本原则和客观性原则而充分考虑机会成本等因素；责任会计更是以人及其承担的经济责任为管理对象，突破了财务会计核算只注重物不考虑人的片面观念的限制。 1.4 管理