绩效考核方案--销售部-客户经理.docVIP

《绩效合同》 方案名称 销售部 销售经理 绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 （一）考核目的 为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个人良好持续发展。 （二）适用范围 本办法适用于北京傲盾软件有限责任公司所有客户经理。 （三）考核指标及考核周期 针对客户经理的工作性质，将客户经理的考核内容划分为工作任务、学习任务考核，具体考核周期如下表所示： 考核周期分布表 考核指标类型 工作任务 学习任务 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由大客户销售部门主管会同行政人事部经理、考核专员组成考评小组负责对客户经理的考核。 二、考核内容设计 （一）工作任务指标 工作任务考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 销售经理 销售额 80万 （新入职客户经理前三个月需完成15万，如未完成可延长一个月，若还未完成，则公司予以辞退） 超额完成任务，每超额20% 分数加5分 120%＞销售额完成率≥100% 42分 100%＞销售额完成率≥80% 37分 80%＞销售额完成率≥60% 32分 60%＞销售额完成率≥40% 27分 销售额完成率＜40% 22分 以此类推。 评审分数 70权重/3 进行加减分。（3是指2011年剩余的3个季度） 70 工作规范 依据《销售人员工作管理规范》进行考核 日常工作规范 客户/项目基本情况 项目机会调查与分析 项目进展情况管理 30 （二）学习任务指标 培训任务考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 销售经理 文档编写 市场营销计划书 每季度一篇幅 依据《市场营销计划撰写规范》进行考核 序言、形势分析、营销目标、营销策略、一览表、销售促进、预算、损益表控制、更新程序、附录 50 培训 依据《销售部人员培训内容与规范》进行考核 50 （三）销售部全年整体任务 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 销售经理 全年整体任务 （详见全年整体任务分解表） 销售部全年整体销售额任务完成100%满分，未完成0分。 100 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作任务 60% 培训任务 20% 销售部全年整体任务 20% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 A级：考核成绩为100分 B级：考核成绩为100分以下、90分以上（包括90分） C级：考核成绩为90分以下、80分以上（包括80分） D级：考核成绩为80分以下、70分以上（包括70分） E级：考核成绩为70分以下。 考核者： 被考核者： 年 月 日 三、考核实施 销售经理的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理闭环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 行政人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 行政人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用 1. 绩效考核的运用 （1）岗位调动：A、90-100分岗位提升一级；B、80-90分 岗位升半级；C、70-80分 留用不升级；D、70以下转岗或辞退 （2）工资调整：每半级工资调整1000元。 （3）年终奖励： A、客户经理总任务80万元，只有总任务80万元完成，才进行年终奖励绩效。销售总任务为扣除客户佣金、代理费用及立项项目费用后的税前金额。 B、