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管理者的工作是什么 管理者的工作是什么 管理者的工作是什么 1、管理者的工作以能够达到公司目标的任务为基础 并且需要是实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。 2、管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。 3、管理者应该受绩效目标的指引和控制，而不是由上司指导和控制。 管理者的工作是什么 由于管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，他们的工作必须涵盖充足的范围，总是迎接最大的挑战，成单最大的责任，产生最大的贡献，而且必须是明显可见并可衡量的具体贡献，管理者必须能够指着企业最终成果说：这部分就是我的贡献 案例与工作 每位管理者首先说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么，然后提出自己应该达到哪些工作绩效。接下来，他列出需要做哪些事情，才能达到目标，以及他认为在自己的单位中，有哪些主要的障碍，同时也列出上司和公司做的哪些事情对他会形成助力，哪些又会构成阻力。 效运作 谢 谢 * * * * * * 管理的实践 团队协作 没有任何组织能完全依赖天才，天才总是非常罕见 团队协作 良好的团队精神的真正考验是什么？ 大家能否和睦相处？ 团队协作 良好的团队精神强调的是绩效，而不是一致。良好的人际关系如果不是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与和谐合理的工作关系，那么其实只是脆弱的人际关系，会导致组织精神不良，不能促使个人成长，只会令人顺从和退缩。 团队协作 有一位大学校长说过：我的职责是让一流的老师能够好好教书，至于他和我或其他同事相处得好不好完全是两码事。 团队协作 有一位大学校长说过：我的职责是让一流的老师能够好好教书，至于他和我或其他同事相处得好不好完全是两码事。 团队管理 薪资制度不可太过僵化，需要给予“超乎职责要求的特殊绩效”得到应有的奖励 团队管理 哪些素质阻碍成为管理者 1、不正直 2、只注意人的弱点，而不是长处 3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，也不应该予以提拔 团队管理 团队需要什么样的人 1、效率高态度好 2、效率高态度不好 3、效率低态度好 4、效率低态度不好 团队管理 团队管理者不需要什么样的人 1、团队管理者不可以是绩效不佳或者表现平平的人； 2、设置低目标和绩效的成员也不可以成为管理者； 3、没有犯过错的人难以升到高层领导岗位上，因为没有犯过打错的人必然是平庸之辈； 4、没有犯过错的人将不会学到如何及早找到错误，并且改正错误。 团队管理 实践不需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论 希望不能使愿望成真，只有实实在在地去做，才能使希望成真 选择管理者 有的人成为管理者，有的人是员工 1、一流人才的自尊心，不需要呵护 2、更深层的执行力，才是我们的通行证 选择管理者 在一家公司，有这么一个助手，她能把工作和个人情绪做很好的隔离。她认为职场更多是讲利益而非聊情感的地方，不管是老板还是员工，大家的时间都很宝贵，不应该消耗在无谓的情绪上。这个助理，有时候工作没有达到要求，上级就会批评她，甚至有时候言辞还很激烈，但她不管是承认错误，还是向上解释，都能心平气和收起情绪，不带脸色。? 这样做的好处在于，上级跟她讲事情的时候，能把想说的话不带任何包袱地表达完全，极大地提高了沟通效率。甚至有时候上级也觉得有些过了，上级事后问她说你没事吧，她就理清思路分析上级哪些说的是对的，哪些说的可能不对。“我虽然不明白你为什么这么安排，但是我相信你有你的道理。放心，我理解的。”? 从老板的角度来说，花钱聘请你来是做事的，帮他赚钱，或节约他时间。对下属的态度一般都是对事不对人。今天骂了你，明天还要花时间哄你，照顾你的情绪，那是巨大的时间浪费 一家在香港做海外课程游学机构的负责人，和一位投资人在中环置地广场的咖啡馆聊了会，互相觉得调性不错，然后负责人邀请投资人一月底去美西体验这个为期两周的项目。投资人说了一些关于项目的想法和建议，说你们出个方案吧。? 两天后，投资人收到了项目方案的文案，效率很高，对投资人有惊喜感，方案很符合投资人的调性，投资人问他们是怎么做出来的，海外游学机构的负责人说，团队回去后特地分析了投资人的文章风格，还专门看了投资人的书，所以做出了这个符合他调性的文案。 选择管理者 聊是聊得挺好，方案却迟迟拿不出来，于是最后就沦为了“没有解决方案的头脑风暴”，浪费彼此心力。有些方案拿出来了，也是明显感觉功课没做好，诚意不够。 选择管理者 选择管理者 总有人说在职场上几年了都没有起色，也很努力但就是不晋升，那么你不妨问问自己：做事的时候情绪严不严重？