圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书.pptVIP

太和顾问服装行业薪酬数据库为圣得西的薪酬调整提供科学的依据，持续保持圣得西薪酬水平的内外部公平性。 项目实施过程中太和顾问提供一系列的调研、培训活动，确保项目咨询成果实施成功，同时为圣得西的发展培养一批骨干核心员工。项目后续系列的人力资源主题活动和咨询顾问的长期联系，确保圣得西时时掌握人力资源管理动态，人力资源管理政策得到持续地改进。 圣得西公司概况 面临外部环境变化的挑战和内部发展战略的要求，圣得西公司需要改革薪酬体系同时建立新的绩效管理体系以满足未来公司发展战略对人力资源发展的要求 4.2薪酬决策和薪酬激励体系 可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，太和顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助圣得西实现平稳过渡 3　绩效管理体系 工作时间 协助顾问团队开展沟通工作 现有绩效考核制度 提供相关资料和信息 各层面关键绩效指标修正 参与项目研讨及方案修订 确认太和的工作成果 圣得西公司提供的支持 关键绩效指标库 绩效合同设计 绩效管理手册 相关培训 太和顾问的工作成果 工作内容概述 12个工作日 一、关键绩效指标库 太和顾问通过前期对圣得西公司业务状况的了解，结合行业经验，进行各职能部门层面的关键绩效指标提取，形成关键绩效指标库。在此过程中，太和顾问将分别与相关人员召开研讨会，以保证关键绩效指标的合理性和可操作性。 二、员工绩效