明达集团组织结构建议报告－终（一）.pptVIP

项目进程 导读 鞍山明达集团的发展历程 明达集团在总裁‘悟性开拓、理性经营’的理念基础上，已经取得了令人瞩目的成绩 未来五年，明达集团的战略方向是继续坚持房地产的开发、扩大物业管理公司规模、工业园区形成完善的管理体系、良好经营状况 那么如何更好的经营房地产成为公司的首要任务，要求公司对鞍山房地产市场有清晰的认识 随着房地产市场政策的放开，以及居民个人购房的上升趋势，未来几年房地产市场仍有较大的发展前景 未来鞍山的土地供应有限，公司大量的土地储备是个很大优势 此外从竞争状况的分析可以看出明达处于鞍山市场的领先者行列 但市场能否消化公司未来的开发面积，以及如何吸引更多的消费者，对于当前公司营销提出考验 所以一方面置业将在组织结构中居重要位置，另外必须加强置业的策划职能 另外鞍山物业管理公司97%亏损，都面临维护费用高、收取管理费难的尴尬处境 物业公司的核心目标应该是扩大规模、靠成熟的管理加强竞争优势，降低成本 因此新城物业公司的组织建立应该在如何促进地产开发主业，及提高自身竞争优势的基础上 此外加拿大工业园的投资具有重要的战略意义及资源优势，如何加强其有效运转是当前机构设置的重点。 建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障 导读 建议一：建立‘扁平化’的组织机构适用于现有集团公司战略目标实现，适于公司高层的集权管理 建议二：建立并强化计划、策划、监督等部门