国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告0718.pptVIP

国投中鲁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年7月 说明 本诊断报告由北大纵横项目组在国投中鲁内外部资料收集、访谈、问卷调查和分析基础上制作。 报告内容仅供本次咨询项目使用。未经双方书面同意，本报告内容不得向第三方透露。 报告框架 §内部管理诊断 深入访谈和问卷调查分析问题汇总 经过深入访谈和问卷调查分析，我们初步诊断国投中鲁总部在内部管理上存在以下问题： 深入访谈和问卷调查分析问题汇总（续） 历经十余年的发展，国投中鲁确立了其在国内同行业规模最大、销售收入及出口创汇额领先的龙头地位 调查问卷显示，中鲁员工认为公司在过去几年取得成功主要依靠的是近年良好的行业发展机遇、企业规模在业内的领先地位、以及员工的共同努力 近年来果汁市场形势向好，公司的销售业绩也不断攀升，但是利润总额却呈现下滑趋势 问卷调查也显示，总部员工均认为果汁行业的形势比较乐观，但是仅有35％的员工认为中鲁的发展前景非常好 与同行业新兴企业对比，国投中鲁的劣势首要体现在对下属生产单位的监控难度大和总成本过高，管理不规范和管理才能的欠缺也是中鲁需要解决的问题 为巩固行业主导地位，国投中鲁制定了五年发展规划和战略目标 但是公司并未将发展规划进行目标分解 问卷分析显示，被调查总部员工中，只有20%员工认为自己了解公司战