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北方特种装备公司岗位评价培训 从工资说起，工资必须解决三个重要问题 岗位评价的结果会反映在工资收入中 岗位评价有助于实现工资的自我公平和内部公平 岗位评价的方法 排序法 分类法 评分法 要素分析法 北方特装本次岗位评价选用的是评分法 三大特点决定了本次岗位评价的科学性 岗位评价的原则 岗位评价的核心工作流程 岗位评价的整体工作流程 岗位评价的整体工作流程（续） 一、责任因素 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 二、知识技能因素 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 因素定义 三、努力程度因素 因素定义 因素定义 因素定义 四、工作环境因素 各因素权重建议 1.1风险控制的责任 1.2成本控制的责任 1.3指导监督的责任 1.4内部协调责任 1.5外部协调责任 1.6工作结果的责任 1.7组织人事的责任 1.8法律上的责任 1.9决策的层次 2.1最低学历要求 2.2知识多样性 2.3熟练期 2.4工作复杂性 2.5工作经验 2.6工作的灵活性 2.7语文知识 2.8数学知识 2.9综合能力 3.1工作压力 3.2精力集中程度 3.3体力要求 3.4创新与开拓 3.5工作紧张程度 3.6工作均衡性 4.1职业病 4.2工作时间特征 4.3环境舒适性 4.4危险性 标杆建议 时间安排 会场纪律 谢谢！ 公司组织结构 党群系统机构设置 规划发展部部门设置 研究与开发中心部