北车集团战略支撑体系.pptVIP

中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案 导读 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 实现跨越式发展战略目标必须构建战略支撑体系 母子公司管理控制体系是管理控制体系的核心 北车集团母子公司管理控制体系设计思路 导读 根据《国务院关于组建北车集团有关问题的批复》与《中国北方机车车辆工业集团公司章程》北车集团确立了法人治理结构 出资者代表和监事会代表国家分别行使出资者权利和国有资产保值增值监督权利 总经理办公会行使管理与经营决策权 导读 总经理层下设五个专业委员会，作为参谋机构，向总经理办公会管理决策提供专业支持 战略与投资委员会负责研究集团发展战略与重大投资事项 人力资源委员会主要职责 技术委员会主要职责 审计委员会主要职责 预算委员会主要职责 导读 集团公司总部设置七个职能部门 战略规划部是集团战略管理部门，并承担集团公司重大投资项目研究论证等工作 总经理办公室负责集团公司的行政管理、法律事务以及信息系统管理等工作 财务管理部负责集团财务管理工作 人力资源部负责集团人力资源管理工作 资产管理部是集团资产管理的职能部门 审计部是集团公司的监督部门，负责监督集团财务体系的正常运转与经营活动的正常运营 企业文化部负责集团企业文化建设 导读 总经理层下设四个事业部，事业部设立若干部门，负责具体业务单元的经营管理与改制重组工作 事业部是集团公司的分支