北车集团多元化经营战略.pptVIP

中国北方机车车辆集团公司多元化经营发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径 在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标的实现 与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务 此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义 需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营并不是北车集团急需解决的重要问题 因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标 需要界定的是，多元化指得是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营 从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展 多经企业达到210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域 但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低 从规模来看，84%的企业资产在1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的23% 从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业 但是就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业 由此可以判断，规模较大的企业对集