北车集团企业重组设计方案final.pptVIP

中国北方机车车辆工业集团公司企业重组建议报告 一、重组的出发点 北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力是重组的出发点 实现跨越式的战略发展目标需要四个战略支撑体系 组织体系是基础 二、三期工作在战略支撑体系的地位 二、重组的必要性、紧迫性、渐进性 北车集团面临的行业竞争格局发生巨大变化，要求其企业必须面向市场，快速进行重组再造 但是北车集团公司目前实行的是直线职能制的组织模式 这种直线职能制的组织模式对外部的变化很不适应，存在着如下的问题 重组面临着众多相关利益者抵制和改革成本巨大的客观困难，成功与否取决于领导的决心与信心 从企业的内外部环境分析，北车集团的重组改制必然是渐进式的，不可能一蹴而就 三、北车集团未来发展的可能态势 从渐近性改制的原则出发，北车集团未来的重组可能有四种方案 方案一：集团总部调整不大，各企业自行改制 方案二：龙头企业牵头组建专业化子公司进行重组改制 方案三：新建专业化控股子公司，整合同类业务公司 方案四：集团组建事业部，事业部整合各专业子公司 四种方案比较 四、北车集团重组方案 重组目的 重组原则 重组思路 北车集团公司的定位：混合型控股公司 第一阶段重组设计方案 集团总部职能部门设置 事业部职能部门设置 事业部组建－－客车事业部 事业部组建－－机车事业部 事业部组建－－货车事业部 事业部组建－－配件事业部 机车事业部、客车事业部、货车事业部、配