河北中石化管理诊断报告final.pptVIP

第一阶段项目进程 导读 组织结构是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 组织结构设计的最终目的是为了更好的实现企业的战略目标 但河北石油分公司作为中石化的分公司，战略上必须服从集团意志，因此在历史上组织结构的调整具有被动性 目前河北石油分公司的组织结构类型属于直线职能制 公司高层提出了建立“学习、创新、服务、高效”型组织的目标，但是现状与目标对比还有一定的差距 导读 总体上说，河北石油分公司部门设置偏多 零售业务是未来发展的重中之重，但零售管理处机构设置单薄、人力配备不足 与其他省公司的零售管理处对比，表现尤为明显 公司存在各部门职责划分不合理的现象，调查问卷结果也对此提供了佐证 职责划分不合理，使工作量不均衡，造成人浮于事 职责划分不合理，使部门职能界定不清晰，造成职能交叉现象 各部门职责定位不清，部门间又缺乏服务意识，所以造成部门本位主义现象 问卷调查结果也显示，公司部门间的工作配合状况一般 具体到岗位，存在岗位职责划分不明确的现象，如财资处有多人兼岗现象 部门职能还存在缺失现象，业务处、零管处、润滑油公司的市场研究职能缺失 财务资产处的财务预测、投资研究等职能缺失 审计处的不少内部审计职能缺失 人力资源处部分职能缺失 企管处的企业宏观战略和总体规划制定职能薄弱 信息管理处只是一个信息技术处，真正意义上的企业信息管理职能薄弱 部分部门的管理幅度过小，造成职位虚设的现象 职能