宏强骏业项目建议书.pptVIP

太和顾问对本次项目效果的认识及拟采取的应对措施 通过素质级别搭建人员上升通道 市场化 经济性 根据企业的薪酬政策，结合市场薪酬状况对宏强骏业薪酬水平进行调节 确定宏强骏业的总体薪酬定位，实现所需的竞争性 激励性 通过对宏强骏业总体目标进行部门、职位的层层分解，使目标落实到各职位、各员工。同时，将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。 公平性 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性 考虑宏强骏业可支付成本，保证与宏强骏业的经营业绩同步增长 与战略 的匹配性 薪酬激励体系要有效引导员工的绩效行为去实现企业的战略目标 与宏强骏业发展阶段相适应，体现企业价值取向和企业文化，支持发展战略的实施 1 4 3 2 5 薪酬管理体系所遵循的原则： 3 薪酬管理体系设计 太和顾问将按照以下的作业流程，并兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬原则提供薪酬方案建议 确定各标准职位的所在序列、层级 通过反查文件计算出各序列标准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值 利用数学模型回归出各序列现状趋势线 确定各标准职位的所在序列、层级 通过反查文件计算出所有标准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值 利用数学模型回归出企业总的现状趋势线 寻找市场数据，就全司及各序列分别进行对