被充外部环境分析2.pptVIP

结论：大朝山目前的处境 结论：大朝山目前的实力 措施：利用机会，避开威胁；发挥优势，转变劣势 * 机会： 电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会 近十年内，没有大的水电厂投入运营 “十五”规划关停一批小火电，替代一批老机组 国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免 云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。 未来几年中电量基本供需平衡 威胁： X-M 优势 公司按现代企业制度组建，相对较早地进行了管理体制改革，企业对市场经济有适应能力 公司战略清晰，目标明了 运行成本在云南电力行业中具有比较优势 发电设备先进，可以减少运行人员 MIS系统已投入使用，运用充分，可以提高市场反应速度 现阶段资金充足 没有沉重的历史包袱 劣势 电站运行初期，设备需要磨合期，水电运营经验缺乏,存在运行不稳定的现象；同时输电线路不完善等，使公司在电量谈判中处于被动地位。 电价测算方法不成熟，营销能力弱，很容易错失机会；同时独立电厂在电价谈判中处于劣势 地理位置偏远，两地办公，难以吸引到优秀人才，导致缺乏水电运营管理和技术人才，人才专业结构不合理，冗员多 资产负债率高，还贷压力大 管理理念落后，受企业文化影响，服务意识差，员工满意度低。 1、督促云电尽快完成大昆南输电线路建设，提高线路可靠性