计划管理与2004年预算编制（终）.pptVIP

抚顺特殊钢股份有限公司计划管理与2004年预算编制培训报告 计划管理是企业内部管理的主要手段 有效地计划是一切成功的首要条件 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 计划编制的原则 各类计划编制要点 抚顺特钢公司及部门主要计划分类 部门年度工作计划的基本内容（一） 部门年度工作计划的基本内容（二） 部门年度工作计划的基本内容（三） 计划编制的工具之一：鱼骨图 计划编制的工具之二：问题树 公司年度经营计划及部门年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序 销售预算编制过程（一） 销售预算编制过程（二） 生产预算编制过程（一） 生产预算编制过程（二） 生产预算编制过程（三） 采购预算编制过程（一） 采购预算编制过程（二） 采购预算编制过程（三） 新产品研发预算编制过程 采购部门费用计划 生产部门费用计划 计控部部门费用计划 财务部部门费用计划 公共费用计划 部门费用单项费用计划举例 管理费用预算编制过程 资金收支计划 财务费用预算编制过程 业务计划的审核 预算定额的审核 预算的审核 成功的计划管理永远是少数，而且只发生在哪些优秀的企业里，追求卓越的企业应该重视计划管理 2004年工作计划编制至关重要 审核人 2004年度抚顺特殊钢股份有限公司年度销售计划 2004年度抚顺特殊钢股份有限公司年度生产计划 公司主管副总经理 企划部 财务部 2004年度抚顺特殊钢股份有限公司新产品研发计划 2