鲁能物资第一阶段报告0318.pptVIP

2003SLMGC-PREZ01 鲁能物资集团有限公司战略咨询项目一期报告---分析与诊断 北大纵横管理咨询公司 二零零三年三月 重要声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 项目进程 结论：集团主要问题及初步建议 目 录 鲁能物资集团为什么要进行战略规划？ 鲁能物资集团经过二十多年的不懈努力，已经发展成为以电力物资经营为主，多元化发展的大型物资企业集团 大物资、大采购的的观念和思路在物资采购中发挥了优势，对业务的发展产生了极大的推动力 建立全省了统一的物资采购供应管理体制 实行了集中统一采购、配送供应的物资管理模式 实行集约化经营，业务量逐年攀升 特别是在1999－2001年进行“两网改造”以来，业务量更是突飞猛进 经过近五年的快速发展，鲁能物资在业界形成了自己的核心竞争力 88.9％的职工认为鲁能物资过去取得成功的关键因素是良好的政策支持 但是在业务迅速发展的同时，我们也必须清醒地看到物资集团目前的销售额和利润有95％以上来自山东电力和鲁能集团系统内部，市场是依靠政策和计划来保证的 电力体制改革给带来的“厂网分离”对物资集团震动巨大，原来属于山东电力管辖的一些主力电厂划归华电和华能，对鲁能物资的市场将造成很大的影响 电厂数量减少 划归华电和华能的电厂装机容量总共达到770万千