大庆石油发展集团调研报告（2）.pptVIP

大庆石油发展集团调查研究报告 导读 由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力 针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署 以改革求发展，以发展谋生存，通过开拓新市场，发展新业务实现发展战略目标是管理局战略的核心思想 但是受客观环境制约，管理局目前处于两难境地 在这种背景下，新组建的发展集团虽然从业务来看在管理局发展战略格局中的位置并不突出 但是在管理局战略实施中扮演着特殊的角色 管理局领导十分重视发展集团的发展，并对发展集团寄予了很高的期望 着眼于未来，发展集团当前亟需解决以下战略问题 导读 驻外办事处经过多年的运作，目前资产已扩展到12.7亿元，年收入达到3.2亿元 业务涉及宾馆、旅行社、贸易、仓储等多个领域 按照管理局的要求，大部分办事处已开始走向市场，收入中大部分来源于局外，经营业绩呈上升态势 但是从发展角度考虑，集团必须调整业务结构，进行管理体制改革与机制创新，才能完成管理局所赋予的历史使命 导读 总体来看，发展集团现有业务分为宾馆、旅行社、贸易、石化仓储、房地产、建材等几大类 宾馆不仅集中了集团大部分资产，而且是集团收入的主要来源 根据宾馆内部结构、地理位置、经营环境等，可以将集团现有宾馆分为四类 一二类宾馆是集团宾馆业务经营的主体，需要通过机制